6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：1955年，日本5S的口號(hào)是“安全始于分揀，最后是分揀”。當(dāng)時(shí)只實(shí)行了前兩個(gè)S來(lái)保證工作空間和安全。后來(lái)，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，逐漸提出了后3S，即清洗、清潔、素養(yǎng)，從而進(jìn)一步拓展了應(yīng)用空間和范圍。到1986年，日本的5S作品逐漸問(wèn)世。

但輾轉(zhuǎn)至今天，令人遺憾的是，很多人將5S活動(dòng)理解成大掃除、劃區(qū)域線(xiàn)、貼標(biāo)簽、培養(yǎng)良好習(xí)慣等簡(jiǎn)單內(nèi)容，他們時(shí)常認(rèn)為5S活動(dòng)不能夠有效地提升績(jī)效，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)力提升沒(méi)有顯著的幫助，因此很容易形成5S無(wú)用論、疲勞論，在推進(jìn)時(shí)往往雷聲大雨點(diǎn)小，口號(hào)多行動(dòng)少，最終不了了之。歸根結(jié)底是對(duì)于5S活動(dòng)內(nèi)涵的理解太過(guò)簡(jiǎn)單、甚至膚淺。好像一名只是停留在小學(xué)生的水平，無(wú)法理解平面幾何，更永遠(yuǎn)不可能理解高深的“微分幾何”。

5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的研究與踐行，不論是內(nèi)涵還是實(shí)戰(zhàn)都達(dá)到了至臻的境界。從現(xiàn)場(chǎng)改善、經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升、甚至經(jīng)營(yíng)革新都是5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)中的“東方睿智”

-看似簡(jiǎn)單、實(shí)則深?yuàn)W

-看似荒誕、實(shí)則真理

高昂士氣三段水平

1.人員流失率低

2.人員精神面貌良好

3.自主改善積極性高漲

智慧三段水平

1.聰明

2.創(chuàng)意十足

3.創(chuàng)新活動(dòng)踴躍

提升士氣、智慧創(chuàng)造屬于哪個(gè)S？當(dāng)然是第五個(gè)S素養(yǎng)。

5S活動(dòng)起步于“整理”，終止于“素養(yǎng)”。人員素養(yǎng)的提升才是5S活動(dòng)的目標(biāo)與最終追求！

5S活動(dòng)三級(jí)水平的內(nèi)涵

5S活動(dòng)三級(jí)水平

5S活動(dòng)一級(jí)水平（Level1）---職場(chǎng)活性化

-管理現(xiàn)狀顯在化的手段

-清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善”

-清潔化心態(tài)、意識(shí)的樹(shù)立

-既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守

-標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

5S活動(dòng)二級(jí)水平（Level2）---生產(chǎn)績(jī)效性改善

-IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率

-TPM活動(dòng)

-庫(kù)存低減活動(dòng)

-標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)

-人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)

5S活動(dòng)三級(jí)水平（Level3）---經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革

-生產(chǎn)方式改革

-JIT

-綠色企業(yè)

-習(xí)慣化

-企業(yè)文化的營(yíng)造