6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：現場管理是由人、物、場所三個要素構成的：

物料管理

其中管物的有八大管理，即工藝管理、質量管理、生產管理、設備和能源的管理、工具工裝的管理、計量管理、物資管理和信息管理。

人員管理

對人的管理包括兩個方面，即思想政治工作和勞動工資管理。

場所管理

場所管理有兩個，即安全管理和環(huán)境管理。

現場管理系統(tǒng)

這十二大管理的落腳點是落到班組。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的前沿哨所和前沿陣地。只有把班組管理搞好，整個企業(yè)才能進步、才能有堅實的基礎。而5S管理和班組管理的核心建筑在定置管理的基礎上，定置管理又是班組管理的基礎。

現場管理的3大要素

任何生產活動都離不開人、物和場所這三個必備的條件，在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)。

人的狀態(tài)

人的生理、心理、情緒會有一個周期性的變化，根據這種變化，人也分為三種狀態(tài)。

科學家研究證實，人自出生開始，就存在一個自動的生理曲線。人每23天是一個體力的周期；每28天是一個情緒的周期；每33天是一個智力的周期。

物的狀態(tài)

根據物的放置，也可將物的狀態(tài)分為三種：

①A狀態(tài)

A狀態(tài)是指物的放置處于人和物立即結合的狀態(tài)。換句話說就是，需要的物隨手可取，不需要的可以隨時轉換。

②B狀態(tài)

B狀態(tài)是指物的放置要想和人結合，需要經過尋找和轉換。A、B兩種狀態(tài)是以人為界限來劃分的，是以和人結合的緊密程度為衡量標準的。在現場，不可能將所有的物品都變?yōu)锳狀態(tài)，需要有一些物品處于B狀態(tài)，比如貨架和倉庫的物品就是B狀態(tài)。

③C狀態(tài)

C狀態(tài)是指物處于不需要和人結合的狀態(tài)，人既然不要它了，那么這個東西就應該被清除掉。這里包括廢棄物、垃圾、邊角余料和現場不需要之物，哪怕它是有用之物，比如電風扇、封存的機床等等。

場所的狀態(tài)

場所也有三種狀態(tài)，它們分別是：

①A狀態(tài)

場所的A狀態(tài)是指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現場工作中，工作的面積、通道、加工方法、通風設施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等等，所有這些都能滿足人的生理和心理需要。

②B狀態(tài)

B狀態(tài)是指需要改進的場所環(huán)境，比如某些環(huán)境能滿足生產的要求，卻不能滿足人的要求，這樣的場所就需要改進。

③C狀態(tài)

C狀態(tài)是指現場的環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要，又不能滿足產品加工的需要，那就應該通過5S現場管理徹底的改善來消除這種狀態(tài)。