6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都有其特殊性，我們?cè)谕菩?S管理的時(shí)候應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展重點(diǎn)6S管理項(xiàng)目，對(duì)于化工企業(yè)而言，其設(shè)備管理就是一大難題，也是一大重點(diǎn)。

6S管理咨詢(xún)

6S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流較大、品種較多且無(wú)規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其推行帶有一定的難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性，在6S的實(shí)際推行中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化化工企業(yè)的設(shè)備管理。

1、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”)對(duì)化工企業(yè)，重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，（如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的

元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿(mǎn)足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

2、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核。

要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并將開(kāi)展6S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。

要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展6S管理”為“我要開(kāi)展6S管理”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

以上便是對(duì)化工企業(yè)6S管理中的設(shè)備管理的一些介紹，希望本文能對(duì)大家的工作有所啟發(fā)，也希望大家能運(yùn)用好6S管理工具，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。