6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：7S管理活動是5S活動的延伸。上世紀中葉，它起源于日本，在日本企業(yè)廣泛推行并取得明顯成效，在國際上也得到了認可。目前，國內(nèi)不少企業(yè)也在開展這一活動，但成效并不明顯。不少企業(yè)在執(zhí)行中存在“一緊二松三塌四來”的現(xiàn)象。他們無法堅持下去，最終以失敗告終。究其原因，一方面是對7S管理活動理解不夠；二是活動實施中策略和方法不當造成的。

7S管理活動

為加深了解7S管理活動，促進企業(yè)文明生產(chǎn)，下面就7S管理活動的有關(guān)常識簡介如下：

1.7S管理活動的內(nèi)含：

1.1整理：就是把要的和不要的東西加以區(qū)分，不要的東西加以處理，這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始（效率和安全始于整理）。

整理的要點如下：

1.1.1把永遠不可能用到的物品清除掉（比如用剩的材料、切下的料頭、垃圾、個人生活用品等）；

1.1.2長期不用，但有潛在可用性的物品放在場所較遠指定的地方（比如目前不適合使用的網(wǎng)框等）；

1.1.3經(jīng)常使用到的物品放在工作場所較近且容易拿到的地方（如拉網(wǎng)使用的刀片、膠水、張力計等工具）。

1.2整頓：把要的物品定量、定位擺放整齊且標示清楚，任何人能隨時拿到的地方。

整頓活動的要點如下：

1.2.1各種物品的擺放應(yīng)有固定的地點和場所，以便及時找到，防止因混放而浪費時間及出現(xiàn)差錯（如物品要按門類、尺寸、規(guī)格、輕重等要素放置）；

1.2.2物品的放置地點應(yīng)合理布局、整齊劃一；比如，經(jīng)常使用到的東西安置得近些，偶爾或不經(jīng)常用的東西放得遠一些等；

1.2.3擺放的物品應(yīng)做相應(yīng)的標識，品名、符號、顏色要清楚，達到目視管理的要求。

1.3清掃：就是把工作場所打掃干凈，清除垃圾、污垢等，以防污染；設(shè)備、設(shè)施有故障時及時修復(fù)正常。創(chuàng)造一個整齊、干凈、舒適的工作環(huán)境。

清掃的要點如下：

1.3.1劃分清掃責任區(qū)且做相應(yīng)的責任標識。一般來說自己的作業(yè)崗位及用的東西要自己清掃、歸位，而不能讓別人來做，不能為此而增加專職的清潔工；

1.3.2設(shè)備、設(shè)施的清掃，一般來說應(yīng)注重對其進行維護保養(yǎng)，清掃要與設(shè)備的點檢相結(jié)合，確保其隨時處于整潔、完好的狀態(tài)。

1.3.3清掃也是為了更好地防止污染，發(fā)現(xiàn)污染源應(yīng)及時處理解決、清除。

1.4清潔：就是維護前三者的結(jié)果，并不斷地深入改進，使場所保持完美和最佳的狀態(tài)。

清潔的要點如下：

1.4.1工作環(huán)境不僅要整齊、清潔衛(wèi)生，且還應(yīng)保證職工的身體健康及工作熱情；

1.4.2不僅是物品需要清潔，職工的自身也應(yīng)該做到清潔（如衣服、儀表等；）；

1.4.3職工思想精神上也應(yīng)做到“清潔”，要嚴以律已、寬以待人；

1.4.4應(yīng)將前3S工作規(guī)范化，并按要求執(zhí)行，維持其成果。

1.5素養(yǎng)：就是要提高人員的素質(zhì)，自覺遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是7S活動的核心。如果人員素質(zhì)未提高，各項活動就不能正常進行，即使開展了也堅持不了。所以抓7S要始終著眼于提高人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

1.6安全：就是通過強化人員安全意識、注意職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。如：貨物堆高要有限制；人車應(yīng)分流；危險、警告等標識明確，不違規(guī)作業(yè)，按規(guī)定佩戴保護用品，逃生路線明確等。

1.7節(jié)約：就是對前4S的維持，強調(diào)全員參與，從小處著手，消除浪費，從認識入手，培養(yǎng)習慣。

2.推行要點：

2.1成立7S活動推行組織，制定激勵措施；（組織主任必需由公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔任，推行干事由各部門負責人擔任，只有這樣才有影響力，號召力）。

2.2制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；（首先應(yīng)收集資料，現(xiàn)場查看，然后組織各部責任人，職工代表進行討論，進行規(guī)劃，這樣才有可行性、廣泛性、代表性）。

2.3展開宣傳造勢，進行教育培訓(xùn)；（可通過召開7S活動動員大會，板報、標語、手冊、培訓(xùn)等方式讓全員參與，營造氛圍，激發(fā)大家的熱情）。

2.4全面實施，實行區(qū)域責任制；（可按區(qū)域、部門、班組、崗位等進行劃分，布局應(yīng)合理，每一個單元都不能忽略，并納入、落實到崗位責任制中去）。

2.5檢查考核、獎懲、總結(jié)評比，持續(xù)改善。（檢查應(yīng)分部門每日自檢和活動小組大檢相結(jié)合，并進行考核，將考核結(jié)果同各部門和每一個人員的經(jīng)濟利益掛鉤；并堅持PDCA循環(huán)法，持續(xù)改進，提高現(xiàn)場7S水平，提升企業(yè)形象。