6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：幾年里，現(xiàn)場(chǎng)管理讓我對(duì)5S的管理從最初的排斥，到后來(lái)的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有最先進(jìn)的設(shè)備，再多的員工，他們的技術(shù)再好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會(huì)是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對(duì)員工和企業(yè)都是百害而無(wú)一益的。

5S管理的要素

也正是我們始終堅(jiān)持的5S管理才使得我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本逐步降低，品質(zhì)持續(xù)改善，安全生產(chǎn)有了保障，才使得我們準(zhǔn)時(shí)交貨，提高了企業(yè)形象，也給員工創(chuàng)造了一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

如何做5S？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進(jìn)行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個(gè)時(shí)候覺(jué)得5S管理是一個(gè)很累的事情，到后來(lái)慢慢的找到了方法，現(xiàn)場(chǎng)也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得：

1.宣傳、實(shí)施5S教育培訓(xùn)

通過(guò)定期的對(duì)大家進(jìn)行5S認(rèn)知、5S方法的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)5S知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5S的理解，讓員工認(rèn)識(shí)5S的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)5S項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。讓員工知道實(shí)施5S的必要性和優(yōu)點(diǎn)。

2.責(zé)任化、制度化管理

對(duì)任何一個(gè)責(zé)任區(qū)域我們都制定明確的責(zé)任人，不能出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)區(qū)域。再通過(guò)制度來(lái)約束員工的一些不良行為。我們?cè)趲啄甑臅r(shí)間里通過(guò)對(duì)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》的不斷修改和完善。用《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習(xí)慣。

3.建立合理的獎(jiǎng)懲制度

制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的進(jìn)行懲處。獎(jiǎng)勤罰惰，提高員工5S的積極性。

總之，5S管理是持續(xù)不間斷的，它就是治療企業(yè)病的一服“中藥”，只要認(rèn)真的“煎”，慢慢的“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。5S就是這樣一種東西，剛開(kāi)始你排斥它，接下來(lái)你習(xí)慣它，直到最后你離不開(kāi)它。