推行方針和目標(biāo)

1.推行方針

6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。

2.目標(biāo)

落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)勞動(dòng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.適用范圍

適用于公司各辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。

4.定義

5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）5個(gè)單詞，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。

4.1整理

定義：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要物品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

4.2整頓

定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，明確進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

4.3清掃

定義：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮。

4.4清潔

定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

4.5素養(yǎng)

定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

目的：提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。

5s推行組織

1.成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：行政部負(fù)責(zé)人

成員：各部門負(fù)責(zé)人

2.明確組織職責(zé)

a）職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，直接向總經(jīng)理報(bào)告。

組員：輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實(shí)施工作；5S評(píng)比基本成員。

成員：負(fù)責(zé)落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。

b）實(shí)行責(zé)任制

組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

組員應(yīng)依據(jù)組長(zhǎng)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長(zhǎng)的監(jiān)督考核

c職掌

成員----負(fù)責(zé)各自部門一切整理、整頓、宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

組員----負(fù)責(zé)稽核與評(píng)分。

組長(zhǎng)----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評(píng)。

5s推行內(nèi)容

1.制定實(shí)施流程

制定實(shí)施流程

2.擬定工作計(jì)劃

由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

制定5S管理實(shí)施辦法

制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

制定5S管理考評(píng)辦法

其他相關(guān)規(guī)定

3.規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域

根據(jù)各部門實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其

職責(zé)和權(quán)限。并以地圖張貼公布。

工作區(qū)域的環(huán)境要求，包括：

1)地面以及通道的環(huán)境要求；

2)工作場(chǎng)所的環(huán)境要求；

3)工作區(qū)域的標(biāo)示要求；

4)生產(chǎn)在制品的整理、整頓和環(huán)境要求；

5)機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）的整理、整頓和環(huán)境要求；

6)材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求；

7)倉(cāng)庫(kù)（包含成品倉(cāng)、半成品、儲(chǔ)存室）的環(huán)境要求；

8)工裝、磨具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求；

9)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及記錄文件/資料管理的環(huán)境要求；

10)工作桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求；

11)辦公室的環(huán)境要求；

12)消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求；

13)對(duì)物料的安全因素的控制和管理要求；

14)工作環(huán)境因素的安全控制；

15)對(duì)工作管理上的因素控制；

16)廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求；

17)人員禮儀要求。

4.培訓(xùn)教育

組織公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，日常教育和培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：

5S的定義及目的

5S管理實(shí)施內(nèi)容、方法

5S管理考評(píng)辦法

5.推行時(shí)間進(jìn)度

5S推行時(shí)間表

備注：相關(guān)措施、宣傳和培訓(xùn)由各部門自行排定時(shí)間。

評(píng)價(jià)

1.考評(píng)辦法確定

a)由推行領(lǐng)導(dǎo)小組（組員）制定評(píng)分表。

b)由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組（組員）組建檢查小組，進(jìn)行定期檢查。

對(duì)整個(gè)廠區(qū)環(huán)境區(qū)域及各部門5S執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，對(duì)不符合5S標(biāo)準(zhǔn)要求的用相機(jī)拍照之后，填寫

《5S檢查記錄表》要求責(zé)任部門限期整改，將檢查情況匯總并將各部門檢查分?jǐn)?shù)及曝光照片張貼公示于公司公告欄及QQ群，作為標(biāo)榜模范和對(duì)比，接受全體員工監(jiān)督。

c)考核評(píng)分辦法

部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：(整改完成項(xiàng)/不合格項(xiàng))Χ100+原始分?jǐn)?shù)

各部門要把長(zhǎng)時(shí)間不能解決的問(wèn)題列為重點(diǎn)解決對(duì)象，找出責(zé)任人，分析原因，提出解決辦法，定出解決時(shí)間。

根據(jù)每次的檢查結(jié)果，不斷解決問(wèn)題，持續(xù)改善。

2.評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲

本稽核，滿分100，每周1次。

每月平均分低于60分，單位主管警告處分，連續(xù)2月，記過(guò)懲處，連續(xù)記過(guò)三次，免職。

每月平均分高于90分，單位嘉獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細(xì)小、很隨意的工作，可即使是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國(guó)際都震動(dòng)的事情，這便是5S管理的強(qiáng)大之處。5S管理對(duì)企業(yè)的作用，可以改善和提高企業(yè)形象，容易吸引客戶，成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)而提高企業(yè)的威望；良好的工作環(huán)境和氛圍，加上有素養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作進(jìn)而提升工作效率。

5S管理方式看似簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值其實(shí)是有很高的要求，因?yàn)樽罱K要改變的是企業(yè)全員的熱情及習(xí)慣。需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)及考核，不斷的PDCA循環(huán)，才能慢慢將5S水平提升上去。成功推行的要訣主要有三：其一在于得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，，遭受的阻力大大降低；其二為全員參與的活動(dòng)，從上到下，重高階主管到中階干部，從中階干部到基層員工，把此項(xiàng)工作重點(diǎn)落實(shí)；最后是堅(jiān)持，在推行過(guò)程中，很容易發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象，推行的要點(diǎn)及稽核的時(shí)間點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)貴在堅(jiān)持，對(duì)公司的人才養(yǎng)成會(huì)起到一定的促進(jìn)作用，成為公司改善的好文化，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。