6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理方法：

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

6S管理咨詢

（2）分工明確是為了更好的合作；

（1）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

（3）讓員工對(duì)問題具有共識(shí)；

（1）方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

（2）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展；

（3）活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；

（4）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展；

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍；

（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明；

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)；

6S管理模式：

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，被考核部門為生產(chǎn)車間。

辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責(zé)：

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作，認(rèn)真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序：

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理推行委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng)，以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序，并將結(jié)果公開。