6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，涉及的內(nèi)容相當復雜。但值得一提的是，倉庫現(xiàn)場管理要特別注意人、機、料、法、環(huán)境五大要素。

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一、人員(Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等

所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人，倉管員應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。

人， 是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣， 那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待(公平的前提下)，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。

如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是倉庫現(xiàn)場管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。

二、機器(Machine)：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準

就是指倉庫運轉中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。倉庫運轉中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、材料(Material)：品質(zhì)，成本

指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的倉庫管理的產(chǎn)品細化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結果都會影響到其他崗位的運作。當然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關程序的運作；因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

四、方法(Method)：出入庫流程，操作標準

顧名思義，方法技術。指倉庫運轉過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：指導書，標準程序指引，計劃表，作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的進出庫要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉庫有序運轉的一個條件。

五、環(huán)境(Environment)：作業(yè)的環(huán)境

指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。倉庫必須提供必要的防護設施，保證倉儲物資的質(zhì)量安全、消防安全、數(shù)量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1米；在倉庫周圍五米內(nèi)，不經(jīng)上報批準不得進行明火作業(yè)；倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施，下班時應切斷電源，關好門窗，庫門上鎖，確認無隱患后方能離開；對溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境；危險易燃物品應設專用庫保管，不得與其他物資混放，并設置明顯標志；同時應指定專人管理。