6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，開始逐步吸收國(guó)外先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)；目前一般規(guī)模的工廠引入5S或7S管理模式，保證了公司良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，使公司各方面工作健康運(yùn)行。

但是現(xiàn)在很多生產(chǎn)管理者，特別是一些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員對(duì)7S管理體系沒有領(lǐng)會(huì)透，沒有理清楚7S管理和生產(chǎn)工作之間的關(guān)聯(lián)；有的管理人員甚至認(rèn)為7S只是搞搞表面衛(wèi)生或者現(xiàn)場(chǎng)大掃除；更有些管理人員覺得7S管理阻礙了生產(chǎn)運(yùn)行工作。

7S管理方式，是生產(chǎn)管理中，最基礎(chǔ)`最有效`最直觀的一個(gè)方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，同時(shí)也是提高工作效率，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，保證生產(chǎn)高質(zhì)量`精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)，節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求，隨著大家對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐，不斷提升認(rèn)識(shí)，對(duì)改善和提高企業(yè)形象，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)有很大的幫助。生產(chǎn)員工的精神面貌得到改善，使生產(chǎn)工作具有活力。

企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的是盈利，企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，7S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，企業(yè)贏利的密碼在于精細(xì)化生產(chǎn)管理，精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是7S現(xiàn)場(chǎng)管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)行和車間管理的基礎(chǔ)是7S管理。企業(yè)管理好了，效益上去了，對(duì)企業(yè)和員工都能產(chǎn)生利益。所以管理出效益，只有加強(qiáng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，才能讓企業(yè)增加效益，提升規(guī)模。