6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)實施6S、TPM和精益生產(chǎn)哪個更重要？這讓一些管理者和員工頭疼不已。

也許很多人會問，6S既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢？

6S管理咨詢

6S是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結晶。公司任何的活動，如果有了6S的推動，就能收到事半功倍的效果，6S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。

1．營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起6S，或推行6S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，6S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。

2．體現(xiàn)效果，增強信心

推動6S，與其它ISO、TQM、TPM的關系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動的過程中，先導入了6S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

3．6S為相關活動打下堅實的基礎

6S為相關活動打下堅實的基礎。6S是現(xiàn)場管理的基礎，6S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過6S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TPM和TQM的企業(yè)中實施6S活動，相當于為相關活動提供了肥沃的土壤和有力的保障。