天氣再寒冷也抵擋不住力源人參與精益現(xiàn)場(chǎng)管理改善的熱情，近日，四川某電機(jī)公司吹響了“紅牌作戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號(hào)角。

紅牌作戰(zhàn)即通過(guò)不斷找尋所有需要進(jìn)行改善的事物，利用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題所在，再通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。

下午兩點(diǎn)，企業(yè)于一樓會(huì)議室召開“紅牌作戰(zhàn)”培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議上新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師仔細(xì)講解了“紅牌作戰(zhàn)”的意義、運(yùn)作條件和規(guī)則要領(lǐng)，著重強(qiáng)調(diào)了“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施方法和注意事項(xiàng)，成功為企業(yè)導(dǎo)入能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的辦法與技巧。

紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)會(huì)

會(huì)后，與會(huì)人員立即分為A、B、C、D四組，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下分別對(duì)四個(gè)車間進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作。們找問(wèn)題、拍照片、貼紅牌、記錄問(wèn)題，把每一處環(huán)節(jié)做到極致。首次將“紅牌作戰(zhàn)”由面到點(diǎn)，由表及里，導(dǎo)入到力源現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)地方，完善了3S改善過(guò)程中遺漏的地方。

員工尋找問(wèn)題

周總對(duì)第一張紅牌進(jìn)行張貼

通過(guò)導(dǎo)入“紅牌作戰(zhàn)”，開展5S團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我們集合了全員的智慧，在整理、整頓階段持續(xù)去檢查、去提升；通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷提高效率、節(jié)約空間、減少浪費(fèi)，讓員工受益、讓企業(yè)受益、讓5S管理深入人心，從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，這才是“追尋精益、有無(wú)止境”。