7S節(jié)約的含義

6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S節(jié)約就是合理利用時(shí)間，空間，精力等各方面，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造出高效，最善用的工作場所。

實(shí)施要堅(jiān)持三個(gè)理念：能用則用；以自己是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。不要隨意丟棄。在丟棄它之前，想一想它的剩余價(jià)值。

7S經(jīng)濟(jì)是對(duì)分揀工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國，由于資源相對(duì)短缺，在企業(yè)中應(yīng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約和7S節(jié)約的原則。

對(duì)你需要的東西進(jìn)行定位，并保持在你需要的時(shí)候可以馬上拿出來的狀態(tài)。

目的：

O工作場所一目了然。

O用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。

O為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)。

做法有：

O在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。

O規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。

O整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。

注意：定位之后要明確標(biāo)識(shí)，用完之后要物歸原位。

現(xiàn)場的八大浪費(fèi)的理解與預(yù)防方法

7S管理咨詢

現(xiàn)場七大零缺點(diǎn)的理解

（1）“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（Products多品種混流生產(chǎn)）

（2）“零”庫存（Inventory消減庫存）

（3）“零”浪費(fèi)（Cost全面成本控制）

（4）“零”不良（Quality高品質(zhì)）

（5）“零”故障（Maintenance提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）

（6）“零”停滯（Delivery快速反應(yīng)、短交期）

（7）“零”災(zāi)害（Safety安全第一）

勤儉7S節(jié)約是中華名族的傳統(tǒng)美德，7S節(jié)約可運(yùn)用到我們工作生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中。7S節(jié)約的目的是為了能更好的追求可持續(xù)發(fā)展，既不影響我們現(xiàn)在的利益發(fā)展，又不影響企業(yè)今后的高速騰飛。

7S節(jié)約行動(dòng)在具體工作生活中的體現(xiàn)有許多方面，例如：

時(shí)間的7S節(jié)約：把手中的工作以高效率的工作姿態(tài)去完成，不以磨洋工的態(tài)度對(duì)待，這樣既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，又可剩下更多的時(shí)間去陪家人等其他事情；開會(huì)是每個(gè)企業(yè)不可避免的事情，高效的會(huì)議對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作有很大的提升，能在會(huì)議上商議解決日常工作中所出現(xiàn)的問題，對(duì)工作本身就是積極的促進(jìn)作用，若是以“扯皮”“推諉”等方式進(jìn)行的馬拉松式會(huì)議，浪費(fèi)的則不單單是會(huì)議本身的時(shí)間，對(duì)問題的解決更沒有起到積極的作用，反而是對(duì)我們寶貴生產(chǎn)工作時(shí)間的更大浪費(fèi)；

日常工作時(shí)間內(nèi)，那些和親友不是非打不可的電話，我們有沒有做到盡量回避呢，工作時(shí)間內(nèi)完成工作不用加班，是不是可以有更多的私人時(shí)間呢？時(shí)間的7S節(jié)約，辦法有很多，所涉及的面也很廣，重要的是我們腦子里要有7S節(jié)約的理念。

物質(zhì)與資源的7S節(jié)約：公司食堂內(nèi)標(biāo)有7S節(jié)約標(biāo)語，目的是讓我們所有的員工認(rèn)識(shí)到7S節(jié)約糧食的重要性，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，對(duì)糧食的浪費(fèi)就是對(duì)我們辛苦工作的不尊重；日常辦公，經(jīng)常會(huì)用到紙張打印，對(duì)于一些不那么重要的文件，也可以用已經(jīng)打印過的再生紙打印，7S節(jié)約用紙；工作區(qū)域的用電設(shè)備，下班時(shí)也應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，避免浪費(fèi)電資源；日常生產(chǎn)過程中，對(duì)于一些還可以回收利用的木材，也應(yīng)及時(shí)整理收集好，避免木材的浪費(fèi)。物質(zhì)與資源的7S節(jié)約，涉及到工作生活中的方方面面。

引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)工作效率的提升，也是對(duì)人力的另一種7S節(jié)約。維平家具引進(jìn)的進(jìn)口德國豪邁柔性生產(chǎn)線與進(jìn)口意大利馬克機(jī)械手雙槍自動(dòng)噴涂線，大幅度的節(jié)省了人工生產(chǎn)中的繁瑣過程，大大提升了生產(chǎn)效率，從另一個(gè)角度來講，這也是7S節(jié)約。

7S節(jié)約行動(dòng)關(guān)乎所有人，不論是管理者或普通員工，我們心中都要有這樣的概念。7S節(jié)約行動(dòng)關(guān)乎每一個(gè)細(xì)致環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴小事開始做起，每天的點(diǎn)滴7S節(jié)約雖看起來不算什么，但是長期的7S節(jié)約所累積的資源就相當(dāng)可觀了。