適用范圍

公司全體員工

目的

6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：統(tǒng)一全員開展現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)的思想和行動(dòng)，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)中，努力創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進(jìn)。

7S實(shí)施辦法

實(shí)施內(nèi)容

1.現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)推行方針

“現(xiàn)場作業(yè)有序化，管理水平現(xiàn)代化，制造流程精益化，員工行為素養(yǎng)化”。

2.現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)推行口號：

3.7S管理推進(jìn)辦公室

主  任：XXX

副主任：XXX

成  員：XXX

4.7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)推行組織職責(zé)

（1）7S管理推進(jìn)辦公室主任職責(zé)：

資源的運(yùn)用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。

督導(dǎo)推行辦的推進(jìn)工作。

主持各種主要會(huì)議，審核相關(guān)文件。

（2）7S管理推進(jìn)辦公室成員職責(zé)：

制定實(shí)施方案，協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會(huì)議及各種推行活動(dòng)，并準(zhǔn)備各類文件及事務(wù)工作。

督導(dǎo)各活動(dòng)區(qū)的工作進(jìn)展，并實(shí)施檢查評比、宣傳教育等活動(dòng)，對有爭議問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)的具體工作。

做好重要會(huì)議的會(huì)議記錄工作。

（3）各部門現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

參與現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)推行計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施，執(zhí)行委員會(huì)及推進(jìn)辦所委派的工作；負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場7S基礎(chǔ)改善活動(dòng)的宣傳教育。

完成診斷表、評分表，參與定期檢查，推動(dòng)整改工作。

實(shí)施辦法

1．本辦法前期加強(qiáng)活動(dòng)預(yù)計(jì)施行3個(gè)月，（2012年07月-2012年9月）后繼續(xù)推展和延伸。

2．為保證7S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以部門和班組為單位展開競賽。

3．劃分各部門之間責(zé)任區(qū)域。

4．由各區(qū)域劃分主管對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

5．為調(diào)整各組的差異性，計(jì)算出各組的加權(quán)系數(shù)，必要時(shí)，可修正。

6．評分后之表單于隔天9：00前送到推進(jìn)辦，以便計(jì)算成績。

7．每次公布各組之實(shí)際成績，每月總結(jié)各項(xiàng)成績并公布名次。

8．檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。

獎(jiǎng)懲辦法

1．樣板區(qū)的激勵(lì)方案

樣本區(qū)成績代表各部室成績，各部室推進(jìn)組組長占獎(jiǎng)金的20%，其他由各部室自行分配。(所有涉及到金額部分，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置）

2.最終評比的激勵(lì)

最終評比以區(qū)域?yàn)閱挝环洲k公和生產(chǎn)兩個(gè)類別進(jìn)行評比，對達(dá)標(biāo)及以上單位，予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，對未通過達(dá)標(biāo)區(qū)域處以罰款以作警示和鞭策；考核直接和各區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤。

3.評比獎(jiǎng)罰

辦公區(qū)域的獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各二名；

生產(chǎn)區(qū)域的獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)二個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)。激勵(lì)金額區(qū)域負(fù)責(zé)人占30%

4.匾牌與獎(jiǎng)金頒發(fā)

（1）錦旗與獎(jiǎng)金由總經(jīng)理或副總經(jīng)理頒發(fā)；所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。

（2）評比成績均未達(dá)到85分時(shí)，不獎(jiǎng)勵(lì)；成績均超過85分以上，不處罰最后一名。

（3）頒發(fā)的獎(jiǎng)金原則上應(yīng)作為部門基金，按對貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放，扣款由部門負(fù)責(zé)人在相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除，其中部門負(fù)責(zé)人和具體推進(jìn)者占總扣款數(shù)的30%。

（4）每次將各區(qū)域之實(shí)際成績和名次，以及檢查中的重點(diǎn)缺點(diǎn)同時(shí)公布于公布欄，促進(jìn)各區(qū)域改進(jìn)。

5.單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

6.分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）各項(xiàng)工作分?jǐn)?shù)比重

（2）加權(quán)系數(shù)

各區(qū)域之間7S難度和實(shí)際情形難免存在一定差距，為了客觀、公正考核各區(qū)域在7S中的投入以及效果，將設(shè)定加權(quán)系數(shù)。

工作小組根據(jù)各區(qū)域的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質(zhì)、困難度等差異確定各組的加權(quán)系數(shù)。加權(quán)系數(shù)在考核前公布。

各區(qū)域的實(shí)際狀況若發(fā)生變化時(shí)，加權(quán)系數(shù)可作修正。

（3）計(jì)算方法：

考核得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C） ×100+評比得分×加權(quán)系數(shù)×D。

（4）推行進(jìn)度激勵(lì)

不能按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，每區(qū)域首次處罰300元，連續(xù)不能完成進(jìn)度，加倍處罰。

對于不配合推行辦工作、重復(fù)發(fā)生不完成整改項(xiàng)目的員工，7S推行辦有權(quán)進(jìn)行處罰300-500元。

（5）推進(jìn)事項(xiàng)完成度激勵(lì)

對7S推行人員提出的書面整改事項(xiàng)未能按時(shí)按質(zhì)完成的、區(qū)域未提出7S整改事項(xiàng)或敷衍的，給予相應(yīng)處罰

（6）即時(shí)激勵(lì)

公司7S推進(jìn)辦對在推進(jìn)過程中的優(yōu)秀人員，可以給予即時(shí)激勵(lì)。

執(zhí)行部門

（7）各部門考核得分由7S推行辦公室于次月提交公司績效考核會(huì)。

（8）公司根據(jù)實(shí)際得分按規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲。

實(shí)施日期

本辦法自****年***月 ****日開始實(shí)施。