6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：我們第一醫(yī)院實行6S管理已經有一段時間了，而且已經取得了一定的成效。眾所周知，6S管理包括整理（Sifting）、整頓（Sorting）、清掃（Sweeping）、清潔（Standarding）、素養(yǎng)（SuStaining）和安全（Safety）這六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率，降低成本，保障安全的目的。具體到我們醫(yī)院管理方面，就是為醫(yī)院職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為病人就醫(yī)創(chuàng)造一個良好的形象。

醫(yī)院6S管理

6S管理的十二字方針看似簡單，具體實行起來卻并非易事。它需要我們職工具有高度的責任感，不是每一個職工的都能做到令行禁止，也不是每一個職工都具有相同的使命感和責任感。在以往的醫(yī)院6S檢查中，我們檢驗科的表現都是比較好的，獲得了醫(yī)院領導層的贊揚與肯定。

但是一次的良好不代表永遠會好下去，這需要我們科室每個崗位上的職工堅持不懈的養(yǎng)成良好的習慣，繼續(xù)把6S當做每天必做的功課一樣落實下來，無論何時何地。因此這需要我們科每個職工強烈的責任感，需要我們繼續(xù)保持下去。

我們科分工較細，每個崗位的操作也不一樣。作為急診檢驗科的一員，我就以急診為例說說我對6S管理的理解吧。急診有別與其他科室，病人首先會來我們這里進行檢查，而且我們這里是24小時班，晝夜不停的對病人開放，對員工和儀器的要求也是相當高的。尤其是夜班的時候，每天都會有不同的同事值班，由于急診的特殊性，我們必須在1小時之內做出任何項目的檢查結果，這其中包括了危急值的復查和對懷疑結果的復查，因此對急診來說，快速、準確和緊張常常伴隨著我們。

但是6S管理對于我們急診是很有幫助的，一個整齊清潔的工作環(huán)境可以提高病人對我們的滿意度，增強我們的自信心；一個良好有序的工作場所可以愉悅我們的心情；一臺干凈整潔的儀器會延長儀器的使用壽命，降低成本；一種認真做事嚴謹的習慣會大大提高我們的工作效率。

以上這些都是6S十二字方針中核心內容，因此我們除了做好自己的本職工作，也要盡力創(chuàng)造一個安全有序舒適整潔的環(huán)境，以有利于我們的工作開展，從而提高我們的工作效率。所以，這需要我們具有主人公意識和強烈的責任心，將急診室當做家一樣看待，只有這樣，我們的6S管理效果才會更上一層樓，才會取得更大的進展。

學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節(jié)，長此以往也有助于我們責任感的養(yǎng)成。責任是習慣，責任是態(tài)度，責任是我們的追求。責任使我們找到解決難題的方法，責任使我們減少工作中的風險，責任使我們排除工作中的隱患。所以，讓我們從6S管理開始，帶著責任上路，讓愉快的工作，快樂的生活伴隨我們的每一天。