6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司訊 “我一定按照，醫(yī)院和顧問師要求，為6S管理順利導入和落地推進……為提升醫(yī)院管理水平，而努力奮斗!”6月1日下午，我院會議室傳來整齊鏗鏘的宣誓聲。

為貫徹市衛(wèi)健委“關(guān)于印發(fā)《贛州市醫(yī)院6S管理推廣實施方案（試行）》的通知”精神，醫(yī)院熱烈召開“6S”管理啟動大會，黨委書記丁樂、院長陳友佳及全體院班子成員出席會議，副院長李兵飛主持會議，醫(yī)院6S管理工作委員會全體成員、各科室醫(yī)護代表共60余人參加了會議。

陳友佳首先強調(diào)了開展“6S”管理的重要性，他說，我院“一院三區(qū)”的美好藍圖已經(jīng)繪就，醫(yī)院管理水平必須隨著醫(yī)院服務能力不斷提升，“6S”管理就是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和實現(xiàn)精益、精細、精致化管理的一項重要抓手；他強調(diào)在此時推進“6S”管理能讓老院區(qū)更加精致化、讓新院搬遷工作更加有序高效，同時還能為“三甲”復評做準備、能提升全體職工的素養(yǎng)，具有非常重要的現(xiàn)實意義；他要求全院職工一是要樹立認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，二是要建立卓有成效的工作流程和制度；三是要建立考核監(jiān)督辦法長期堅持下去。

會上，李兵飛宣讀了“6S”管理工作推進組織及推進辦公室成員名單，宣布了第一批啟動樣板科室名單。丁樂書記為樣板科室授牌，陳友佳為推進辦成員授任命書。與會全體成員舉行宣誓儀式。

丁樂對我院開展“6S”管理活動給予了充分的肯定，她強調(diào)：第一，小事不小，“6S”管理工作看起來小而瑣碎，但實際上是醫(yī)院實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的重要環(huán)節(jié)，反映的是職工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的工作面貌，做好“6S”管理能提高醫(yī)務人員的工作效率、提升患者對醫(yī)護人員的信任感，最終改善患者就醫(yī)體驗、保障醫(yī)療安全；第二，重在落實，各部門、各科室要嚴格按照方案的要求，精心組織、周密部署、強化措施、扎實推進，活動辦要加強督促檢查、及時通報情況、狠抓問題整改，確保“6S”各項工作落到實處；第三，貴在堅持，久久為功，良好習慣的養(yǎng)成需要長期的堅持，各科室、各部門一定要把“6S”管理作為長期要做的工作、每天要做的工作堅持下去，讓它成為一種習慣，成為良好的醫(yī)院文化。

最后，培訓老師就《“6S”管理導入》進行了詳盡的培訓。

（本文來自：澎湃新聞）