6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：很多人從小就認(rèn)為牙科診所一般都是干凈明亮的，醫(yī)生護(hù)士也應(yīng)該彬彬有禮，但實(shí)際上很多牙科診所與大家想的相去甚遠(yuǎn)。目前，私人牙科診所遍布全國(guó)各地。就工作環(huán)境而言，有的牙科診所多年來一成不變，臟亂差，甚至有的牙科診所慘不忍睹。一些牙科診所走了彎路，盲目與周圍同行攀比，炫耀自己的牙科有多豪華。事實(shí)上，牙科診所的運(yùn)營(yíng)與牙科的定位有很大關(guān)系。裝修沒必要太豪華，設(shè)備沒必要太高檔。干凈和專業(yè)是辦好牙科的關(guān)鍵。

5S管理法

在牙科中推行5S管理法可以有這些優(yōu)點(diǎn)，投入少，產(chǎn)出多，時(shí)間短，收效快。推行5S管理法的關(guān)鍵在于要全面落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施，持之以恒。

5S管理法指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員及其材料方法等要素進(jìn)行有效管理，內(nèi)容概括為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S管理法在牙科中的應(yīng)用主要有以下5點(diǎn)內(nèi)容。

第1點(diǎn)：整理。將牙科中的設(shè)備物料等分為有需要的和沒有需要的，對(duì)于需要的物品進(jìn)行分類管理，對(duì)于不需要的物品再進(jìn)行另外一個(gè)管理。不需要的物品可以分為有用的和沒有用的，有用的物品可以儲(chǔ)藏起來，沒有用的物品一定要清理掉。

比如說給客戶看牙過程中產(chǎn)生的一些廢舊原料，這些原材料不能二次使用的話，一定要及時(shí)清理掉，否則會(huì)占用牙科的空間。

第2點(diǎn)：系統(tǒng)。所謂的系統(tǒng)就是有固定的流程和規(guī)范，比如說按流程放置牙科的日常使用物品，規(guī)定這些物品的放置場(chǎng)所，確定這些物品的放置方法，明確這些物品的放置數(shù)量。通過系統(tǒng)的流程的管理，可以讓物品的擺放更加的科學(xué)合理，一目了然，當(dāng)牙科醫(yī)生或者護(hù)士需要使用這些牙科材料的時(shí)候，就可以很快的拿到，不需要在尋找這些牙科材料上浪費(fèi)時(shí)間。

系統(tǒng)要素有三點(diǎn)，分別是放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)志。放置場(chǎng)所是明確這個(gè)牙科材料應(yīng)該放在哪種固定的場(chǎng)所；放置方法指的是符合這個(gè)牙科材料放置的基本條件和儲(chǔ)存條件；放置的標(biāo)志指的是這個(gè)牙科材料的名稱要醒目統(tǒng)一，容易分辨。

第3點(diǎn)：清潔。指的是清除牙科的一切廢物和污染物。及時(shí)清除掉牙科的各種垃圾廢物，既可以保持牙科的衛(wèi)生環(huán)境，也可以消除安全隱患。除了物品清潔之外，員工本人也要注意儀容儀表的整理，同時(shí)注意減少牙科環(huán)境的其他污染源，比如說粉塵污染，噪音污染。

第4點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)。將整理、系統(tǒng)、清潔的做法制度化、規(guī)范化，形成習(xí)慣，保持成果。

第5點(diǎn)素養(yǎng)。好的素養(yǎng)大都是好的習(xí)慣，素養(yǎng)的目的是為了提升人的品質(zhì)，比如說做事認(rèn)真的習(xí)慣、遵規(guī)守矩的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣等。在牙科管理中，只有員工的素質(zhì)提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌才會(huì)提高。員工的素質(zhì)跟牙科的形象有直接的關(guān)系。

學(xué)會(huì)了以上5點(diǎn)內(nèi)容，牙科老板就可以應(yīng)用5S管理法了。