6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過6S管理活動(dòng)兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，加工廠員工的工作熱情得到了極大提高，他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大變化。由于我已經(jīng)很長時(shí)間沒有在公司工作了，并且對企業(yè)文化了解不多，所以毫無疑問，這對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的絕好機(jī)會(huì)。

員工6S培訓(xùn)教材

6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作 效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。

人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到6S管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推。”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。通過對6S培訓(xùn)后，我更清楚作為一名優(yōu)秀的庫房管理員，首先細(xì)心很重要，尤其一些細(xì)節(jié)上問題，不能馬虎，不能隨便，一切用數(shù)據(jù)說話，賬目要清晰，其次，庫房日常管理到位。

這項(xiàng)培訓(xùn)受益匪淺。我學(xué)到了很多東西。我過去做得不好。通過以后的努力，我將繼續(xù)充實(shí)和改善自己。不要停止學(xué)習(xí)，生活將永遠(yuǎn)美好。這正是九勝河的企業(yè)愿景：學(xué)習(xí)，成長，堅(jiān)持和追求。