6S基礎(chǔ)知識

191-1276-9042
有疑惑,請問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S基礎(chǔ)知識
5S基礎(chǔ)教材培訓(xùn)知識
發(fā)布時(shí)間:2020-12-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
1、5S定義
6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:在實(shí)施現(xiàn)場管理活動(dòng)時(shí),日本公司將其在實(shí)踐中的長期成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為5個(gè)詞:Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu和Shitsuke。同時(shí),給他們一個(gè)非常清晰的定義,使員工不僅可以理解,而且可以做到。因?yàn)檫@5個(gè)單詞的日語羅馬拼音都以“S”開頭,所以將其縮寫為“5S”。
5S管理咨詢
2、5S的八大作用
虧損為零----5S是最佳的推銷員;
不良為零----5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者;
浪費(fèi)為零----5S是節(jié)約能手;
故障為零----5S是交貨期的保證;
切換產(chǎn)品時(shí)間為零---5S是高效率的前提;
事故為零----5S是安全的軟件設(shè)備;
投訴為零----5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者;
缺勤率為零---5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。
3、工廠推行5S的目的
改善和提高企業(yè)形象;
促成效率的提高;
改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率;
減少直至消除故障,保障品質(zhì);
保障企業(yè)安全生產(chǎn);
降低生產(chǎn)成本;
改善員工精神面貌;
縮短作業(yè)周期,確保交貨期。
4、整理(seiri)
1、定義:
在工作現(xiàn)場,區(qū)分需要與不需要的東西
保留需要的東西,撤除不需要的東西
2、目的:
騰出空間,防止誤用。
3、要什么?
1)、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。
2)、附屬設(shè)備(工作臺、料架)
3)、臺車、推車、拖車。
4)、正常使用中的手工具、治具。
5)、正常的工作椅。
6)、尚有使用價(jià)值的消耗用品。
7)、原材料、半成品、成品。
8)、尚有利用價(jià)值的邊料。
9)、墊板、塑膠框、防塵用品
10)、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11)、使用中的樣品
12)、使用中的清潔用品
13)、辦公用品、文具
14)、美化用的海報(bào)、盆景
15)、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板
16)、有用的書籍、雜志、報(bào)表、其他(包括私人用品)。
4、不要什么?
A、地板上的:
1)、紙箱、灰塵、雜物;
2)、油污;
3)、不再使用的設(shè)備治、工、模具;
4)、不再使用的辦公用品、垃圾筒;
5)、破墊板、紙箱、抹布、破籃框;
6)、呆料或過期樣品;
7)、呆人。
B、桌子或櫥柜的:
1)、破舊的書籍、報(bào)紙;
2)、破椅墊;
3)、老舊無用的報(bào)表、帳本;
4)、損耗的工具、余料、樣品。
C、墻壁上的:
1)、蜘蛛網(wǎng);
2)、過期海報(bào)、看板;
3)、無用的提案箱、卡片箱、掛架;
4)、過時(shí)的月歷、標(biāo)語;
5)、損壞的時(shí)鐘。
D、吊著的:
1)、工作臺旁老舊的指示書;
2)、不再使用的配線配管;
3)、不再使用的老吊扇;
4)、不堪使用的手工掛具;。
5)、更改后的部門指示牌。
5、整頓(Seiton)
1、定義:
需要的東西加以分類定位放置,并且保持在需要時(shí)立即取出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)。分類定位之后,要明確標(biāo)示,用完之后,要物歸原位
2、目的:
工作場所一目了然;清除找尋物品的時(shí)間;井井有條的工作秩序
3、整頓重點(diǎn)
1.整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);
2.要站在新人、其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;
3.對于放置處與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用;
4.另外,使用后要能恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。
6、清掃(Seiso)
1、含義:
不需要的東西加以排除、丟棄,以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。(是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢)勤于擦拭機(jī)器設(shè)備,勤于清掃工作場所。
2、目的:保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì),達(dá)到零故障,零損耗。
3、清掃的重點(diǎn)
清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓,雖然要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西是否能正常使用呢?清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃,而是加工工程中重要的一部分,清掃是要用心來做的。
7、清潔(Seiketsu)
1、含義:
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
現(xiàn)場時(shí)刻得保持美觀狀態(tài),維持前3S之效果。
2、目的:
成為慣例和制度;
是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ);
企業(yè)文化開始形成。
7、清潔(Seiketsu)
1、含義:
對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。
改造人性、提升道德。
2、目的:
讓員工遵守規(guī)章制度;
培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。
3、素養(yǎng)的重點(diǎn)
教養(yǎng)不但是5S之最終“結(jié)果”,更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?,如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣,且能遵守規(guī)定的事項(xiàng),那么身為主管一定非常輕松,工作命令性能貫徹,現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一,而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會得以落實(shí)。
在5S活動(dòng)中,我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、,其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好,設(shè)備擦拭干凈而已,更主要的,在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作,潛移默化,改變氣質(zhì),養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。
您可能也喜歡:
- · 6S管理與精益生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)?03-17
- · 6S管理在制造業(yè)車間的落地實(shí)踐?03-17
- · 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理咨詢技巧?03-07
- · 6S管理咨詢長效制度設(shè)計(jì)?03-07
- · 6S管理咨詢在倉儲環(huán)境中的落地與應(yīng)用?02-26
- · 6S管理的現(xiàn)場優(yōu)化與長效管理機(jī)制?02-26
- · 6S管理咨詢現(xiàn)場管理推行流程?02-20
- · 6S管理的模式?02-20
- · 6S管理咨詢地面劃線刷漆經(jīng)驗(yàn)?02-08
- · 6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?02-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;