一、7S的概述

6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。日本-style企業(yè)以7S運(yùn)動(dòng)為管理工作的基礎(chǔ)，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法，產(chǎn)品質(zhì)量可以迅速提高，從而確立了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位；7S在塑造企業(yè)形象、降低成本、按時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造宜人的工作場(chǎng)所、改善場(chǎng)地等方面發(fā)揮了巨大作用。它對(duì)生產(chǎn)的要求更嚴(yán)格，也更完善，使生產(chǎn)管理水平更上一層樓。

7S管理咨詢(xún)

二、7S管理的內(nèi)容及意義

（一）整理：

增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

（二）整頓：

工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

（三）清掃：

使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

（四）清潔：

使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

（五）素養(yǎng)：

通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

（六）安全：

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）節(jié)約：

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

在整理整頓的基礎(chǔ)上消除浪費(fèi)、提倡節(jié)約和成本意識(shí)，這是7S的精神。一起加入7S管理中來(lái)吧！

三、企業(yè)實(shí)施7S的價(jià)值

（1）提升企業(yè)形象

現(xiàn)場(chǎng)如市場(chǎng)，一流的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。整潔規(guī)范有序的工作環(huán)境，良好的員工行為規(guī)范，更容易讓客戶(hù)放心，通7S管理讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、整潔明亮，一目了然，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信心，也會(huì)讓企業(yè)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，政府宣傳的對(duì)象，從而能大大提高企業(yè)的品牌形象。

（2）提高工作效率

規(guī)范有序，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放有序，拿取及需求高效，更能讓員工集中精神快速高效的投入工作，從而大大提高整體工作效率。

（3）降低品質(zhì)不良，提高品質(zhì)直通率

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和嚴(yán)格的過(guò)程管控，通過(guò)實(shí)施7S經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地優(yōu)化作業(yè)環(huán)境及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓設(shè)備隨時(shí)保持清潔及高效能的運(yùn)行，減少因人員操作不當(dāng)及設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)的品質(zhì)浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)品質(zhì)。

（4）降低安全事故，保障安全生產(chǎn)

通過(guò)7S消除安全隱患，讓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，通道明確，物品按規(guī)定放置，保持一目了然的管理狀態(tài)，人人按安全行事，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從而減少安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)保障。

（5）減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)7S的實(shí)施消除企業(yè)人員、設(shè)備、場(chǎng)地、效率、品質(zhì)、資金、庫(kù)存、成本等浪費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及流程管理進(jìn)行優(yōu)化，提升工作效率、降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）提高員工良好的執(zhí)行素養(yǎng)

通過(guò)7S的實(shí)施激發(fā)員工積極參與改善，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，讓員工具有成就感及自豪感，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的參與讓員工逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效執(zhí)行的工作作風(fēng)；從而改善全體員工精神面貌，激活組織創(chuàng)新改善活力。

（7）降低在制品的庫(kù)存

通過(guò)7S實(shí)施，要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定量管理，保持合適的數(shù)量，保持先進(jìn)先出，從而達(dá)成降低庫(kù)存的目的。

（8）縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率

通過(guò)7S，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的管理模式，使得生產(chǎn)工作井然有序，高效順暢，消除浪費(fèi)、提高品質(zhì)直通率、提高效率，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨期。

項(xiàng)目實(shí)施成果：1.人才育成、2.改善成效、3.標(biāo)準(zhǔn)建立、4.固化機(jī)制建立。