6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：企業(yè)有兩個大戰(zhàn)場(市場+現(xiàn)場)。但是，很多企業(yè)的主要企業(yè)重視市場開發(fā)，但往往忽視現(xiàn)場管理。 結果，訂單蜂擁而至，制作的東西無法滿足顧客的要求，出現(xiàn)了雪一樣的投訴。長期以來，企業(yè)進入惡性循環(huán)怪圈，客戶不斷開發(fā)流失，上司很累，但企業(yè)規(guī)模停滯，萎縮。

現(xiàn)場7S管理

業(yè)務人員開發(fā)一個客戶可能只需三天或三個月，但搞好一家企業(yè)的管理，需要三年或更多，而且這需要持續(xù)不斷的改善的前提之下才可以完成。

現(xiàn)場管理之一：7S管理，我們有很多誤區(qū)。我曾經(jīng)聽一個廠長說過：7S是表面功夫。如果你是這家企業(yè)老板，你可以直接判斷這個廠長是不合格的，需要調整，不然企業(yè)很危險，現(xiàn)場必然是亂七八糟，或不是理想。

7S管理可以體現(xiàn)一個企業(yè)家的管理風格，體現(xiàn)一個高管對解決問題的態(tài)度，也體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化。千萬不可小看7S管理，而且要非常重視。如果企業(yè)兩大戰(zhàn)場失敗了一個，后院起火了，前方戰(zhàn)士再賣力打仗，企業(yè)最終還是失敗了。

7S的管理幾個誤區(qū)：

誤區(qū)1：7S就是把現(xiàn)場掃干凈，是表面功夫；

說明：混淆了與大掃除的關系，誤解了7S的真正目的。7S不但要進行大掃除，而且通過系統(tǒng)的7S持續(xù)活動，進而改變?nèi)说牧晳T，改變?nèi)说乃刭|，最終改變企業(yè)的素質。

誤區(qū)2：7S活動沒有效益；

說明：7S活動需要進行數(shù)據(jù)量化，改善結果同樣可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)很多實實在在的效益；短期看不到效益不要灰心，只要持續(xù)堅持，效果自然顯現(xiàn)。

誤區(qū)3：工作忙，沒時間搞；

說明：7S活動與日常工作不是對立的關系，相反，如果做好了7S，工作就會很有條理，不會瞎忙，亂忙。很多改善活動，只要融入日常工作，變成日常工作的一部分，它就可以改善工作的效率，減少工作內(nèi)容和時間。

誤區(qū)4：員工素質差，搞不好7S的；

說明：首先我們認為，這是管理者的意識出現(xiàn)了錯誤。推進7S的目的就是改變員工的素質，素質改變了，行為改變了，結果也會改變。人的素質與文化高低沒有必然的聯(lián)系，而與人的思維意識，行為有關系。

......還有很多誤區(qū)。