第一條總則

6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為加強(qiáng)物流中心管理，塑造整潔有序、準(zhǔn)確率高、運(yùn)營(yíng)效率高的物流中心，同時(shí)創(chuàng)造積極良好的工作氛圍，特制訂本5S管理制度。

什么是5S管理

第二條術(shù)語(yǔ)與定義

5S：“兩整三清”的簡(jiǎn)稱，“即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）、5個(gè)詞的縮寫。

第三條5S的內(nèi)容

1.5S整理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品、物資、用品需進(jìn)行分類，廢舊的紙箱、紙屑、廢品、多余的工具、工人的個(gè)人生活用品不允許放置于撿貨區(qū)，由專人負(fù)責(zé)廢品的處理且當(dāng)天產(chǎn)生的廢品當(dāng)天清理，處理廢品時(shí)必須在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；以逐步建立起員工“效率和安全始于整理”的意識(shí)。

整理的目的：

（1）改善或增加作業(yè)面積；

（2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少商品污損、磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高商品質(zhì)量；

（4）減少在因管理上的商品混放、丟失等差錯(cuò)產(chǎn)生的事故；

（5）改善員工作風(fēng)，提高工作積極性。

2. 5S整頓

將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行的區(qū)域劃分，實(shí)行“專人專管專區(qū)”的管理模式；將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)叉車、衛(wèi)生清潔工具、包裝材料等放置在固定位置。每日收發(fā)貨結(jié)束后應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)商品、物資、用具進(jìn)行有效的整理。

整頓的要點(diǎn)：

（1）商品歸位，以便于尋找，進(jìn)一步消除因混放而造成的差錯(cuò)；

（2）商品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，發(fā)貨頻率高的商品，應(yīng)放得近些（可放在發(fā)貨區(qū)內(nèi)）；

（3）商品擺放目視化，使庫(kù)存上的商品做到過目知數(shù)，商品在揀貨位擺放不下需要放置存儲(chǔ)位的，必須在商品庫(kù)位以及存儲(chǔ)位加以標(biāo)記（增加臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌）。

（4）整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。即將商品放在合適的位置，并選擇合適的庫(kù)位，放置適合的數(shù)量，以方便發(fā)貨；

3. 5S清掃

倉(cāng)庫(kù)地面、貨架打掃干凈，做到無(wú)塵無(wú)污，貨架、叉車等出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)報(bào)修。工作區(qū)域的環(huán)境會(huì)影響人的工作情緒。因此，必須及時(shí)清掃工作區(qū)域內(nèi)的贓物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃的要點(diǎn)：

（1）分管區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、工具、以及商品灰塵的清理等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）清掃、檢查應(yīng)結(jié)合起來；

4. 5S清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有產(chǎn)品以及設(shè)備保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔的要點(diǎn)是：

（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品不僅擺放規(guī)則整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生；

（2）工人本身也要做到清潔，如工作服、儀表、發(fā)型、指甲等；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神面貌上的“清潔”，禮貌待人；

5. 5S素養(yǎng)

素養(yǎng)即努力提高作業(yè)人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)（這是5S的核心）；人員素質(zhì)的逐步提高，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

6.5S的含義

第四條素養(yǎng)檢查

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織組長(zhǎng)級(jí)別以上的員工，根據(jù)《物流中心5S管理評(píng)價(jià)表》每月不定期抽查3次以上，針對(duì)5S分配的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查。

第五條績(jī)效考核

1.權(quán)重：倉(cāng)庫(kù)5S管理，納入員工績(jī)效的考核，考核權(quán)重35%（例：?jiǎn)T工的績(jī)效100分，5S占據(jù)35分）。

2.任務(wù)分配：根據(jù)考核項(xiàng)內(nèi)容，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一任務(wù)分配。

3.計(jì)算方式：每月的“素養(yǎng)檢查”結(jié)果的平均分納入該員工（或小組成員）的績(jī)效考中。