7S管理定義

6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理始于日本，意味著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素。 這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。整理( Seiri )、整頓( Seiton )、清掃( Seiso )、清潔( seiketsu )、素養(yǎng)( Shitsuke )是日語(yǔ)外語(yǔ)，在羅馬語(yǔ)的拼寫(xiě)中。 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這個(gè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)加深，追加了“安全( Safety )、節(jié)約( Save )、學(xué)習(xí)( Study )”等內(nèi)容，分別被稱為6S、7S、8S。

7S管理咨詢

7S管理內(nèi)容

7S整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

7S整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

7S清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

7S清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

7S素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

7S安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7S節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7S八大作用

1、改善和提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6、降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。