6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱，用英文的第一個字母縮寫組合進(jìn)行表示而成。

7S管理咨詢

1、整理：（Seiri）

將工作現(xiàn)場各類物品進(jìn)行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理。“整理”是改善工作現(xiàn)場的第一步。

目的：工作現(xiàn)場無雜物，改善和增加作業(yè)面積，防止物品混放差錯造成事故。

2、整頓：（Seiton）

把經(jīng)過“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量擺放并做好標(biāo)識。“整頓”是對人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

目的：工作現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。

3、清掃：（Seiso）

隨時清掃，保證工作環(huán)境和設(shè)備的潔凈，清掃設(shè)備要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來，設(shè)備異常馬上維修。

目的：營造潔凈的工作現(xiàn)場環(huán)境，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)、員工處于良好的工作氛圍，保證工作質(zhì)量。

4、清潔：（Seikeetsu）

維護(hù)“整理”、“整頓”、“清掃”的成果，保持工作現(xiàn)場物品潔凈，同時保持員工形體上、精神上的清潔。

目的：清潔是保潔工作的表現(xiàn)，減少不必要的重復(fù)勞動，養(yǎng)成隨時自覺保持、維護(hù)的行為。

5、素養(yǎng)：（Shitsuke）

養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素質(zhì)。

目的：確立員工在工作現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，實施自我管理，培育主動積極向上的精神。

6、節(jié)約：（Save）

合理利用現(xiàn)有設(shè)備，節(jié)能降耗，提高勞動效率。

目的：提高員工對整理、整頓和工作過程中的成本意識，從點滴做好增產(chǎn)節(jié)約。

7、安全：（Safety）

搞好員工安全教育，注重工作過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

目的：減少工作過程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證員工的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)的安全。

各因素的相互關(guān)系

7S工作現(xiàn)場管理，從工作過程動態(tài)管理系統(tǒng)的角度反映了“核心因素”、“環(huán)境因素”和“目標(biāo)因素”的相互影響、相互作用和相互融合的關(guān)系。

7S管理，突出“核心因素”——“人的因素”。高素質(zhì)的員工是7S管理的核心，是工作現(xiàn)場的第一因素，是所有因素的動力源。它注重員工立足崗位的自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我改善意識的培養(yǎng)，通過全員參與、體現(xiàn)團(tuán)隊精神，進(jìn)行工作現(xiàn)場的崗位整理、整頓、清掃、清潔（環(huán)境因素）。

整理使各工作的基本要素從無序狀態(tài)變化到有秩序的狀態(tài)。維修使系統(tǒng)處于比較靜止有序的狀態(tài)。清掃是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要過程。清潔將保持系統(tǒng)的動態(tài)和穩(wěn)定。這些靜態(tài)控制的環(huán)境因素創(chuàng)造氣氛，調(diào)整員工的心理狀態(tài)，提供有序的自我約束保障。

通過信息傳遞和有效整合，使動態(tài)管理成為工作各要素的最佳協(xié)調(diào)運行，是實現(xiàn)管理目標(biāo)要素(節(jié)約、安全)的基本保證。管理目標(biāo)因素本身也具有環(huán)境因素的成分，動態(tài)作業(yè)過程管理系統(tǒng)的效果顯著表現(xiàn)出來。