6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，日本式企業(yè)以5S運(yùn)動為管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。在以豐田為代表的倡議下，5S在企業(yè)形象形成、成本削減、按期交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒服的職場、改善現(xiàn)場等方面發(fā)揮了很大作用，得到各國管理界的認(rèn)可。

以下視頻使用正面、背面的比例說明等方法，對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理進(jìn)行了生動有趣的說明。

如果你們公司正在推進(jìn)5S，我相信制作這樣的宣傳教育錄像，會取得很好的效果。

一、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距

國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。

而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。

二、做好基礎(chǔ)的5S

1.1S-整理

將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2.2S-整頓

把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3.3S-清掃

清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4.4S-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5.5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)體精神。

（1）小心你的思想，它會改變你的行為；

（2）小心你的行為，它會改變你的習(xí)慣；

（3）小心你的習(xí)慣，它會改變你的性格；

（4）小心你的性格，它會改變你的命運(yùn)。

三、看看這些5S車間

車間5S管理

四、總結(jié)

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來很簡單，但實(shí)際執(zhí)行有一定的困難，需要全員遵守整理、保養(yǎng)、清掃的規(guī)定，而且每個人都能“自主管理”成功。