6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在近期5S現(xiàn)場管理實施過程中，我對5S管理的有了新的認知，對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位。

5S管理心得

第一、我認為5S活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的提高，為以后的工作做好基礎(chǔ)，工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好5S工作的關(guān)鍵。

第二、要貴在堅持。如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進行，那么就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個人素養(yǎng)，受益終身的目的。

第三、要勤于思考。在5S活動中，看似最簡單的“ 整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的事情，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。

第四、責任心與能力。責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責和目標任務(wù)，所以想要杜絕以上不良現(xiàn)象，提高各項工作標準，我們首先要“提醒責任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執(zhí)事敬業(yè)”加大培訓(xùn)、宣傳教育力度，讓員工樹立強烈的責任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規(guī)范化工作的積極意義。這也是5S-素養(yǎng)的要求。規(guī)章制度的約束下，是責任的自由生長。

推行5S的過程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成互相監(jiān)督的制度，自覺進行4S，專注重復(fù)，形成5S。

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來容易，實行起來也不難，最難是堅持，持續(xù)不斷地標準化管理有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。