6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：醫(yī)院在進行改擴建的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)邊施工邊運營的情況，如何在不影響醫(yī)院正常運營的同時保質(zhì)保量地安全施工成為管理者關(guān)注的重點。源于日本的6S現(xiàn)場管理方法為現(xiàn)代管理工作提供了一套全面的、可參考的管理規(guī)范，可對醫(yī)院建筑工程中所存在的安全質(zhì)量問題進行有效的控制。

醫(yī)院6S管理

6S管理法即從整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個方面進行管理的方法。通過使用6S管理法，可使施工現(xiàn)場規(guī)范化，提升施工安全性。

1、6S整理

對現(xiàn)場施工的鋼筋、模板等材料以及用于測量、辦公等工具進行分類整理，科學(xué)規(guī)劃各類物品擺放場地，做到“常用的隨時都能找到，不常用的不阻礙生產(chǎn)活動”，使用頻率確定法分析工具材料的整理重要性（見表1），并且根據(jù)越接近施工現(xiàn)場整理頻率越高的原則定期落實整理工作。

2、6S整頓

根據(jù)整理結(jié)果，現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫、材料工具專用堆放區(qū)。然后對材料進行分類管理，使用頻率低的清出場外，使用頻率中等的歸放至倉庫，使用頻率高的分類堆放在場地旁邊。材料工具歸類完成后根據(jù)不同類別設(shè)置標識，使物品簡潔明了，降低放取材料的錯誤率，節(jié)省查找時間。

3、6S清掃

除每天下班前對施工現(xiàn)場進行衛(wèi)生清理外，在重要施工程序進行前如混凝土施工、墻柱模板封摸施工等也要進行衛(wèi)生清理，保證進入下一道工序時不會有之前工序的殘留廢物，時刻保持施工、辦公環(huán)境整潔，以及交通的順暢。

4、6S清潔

制訂日常巡視制度，施工、監(jiān)理、基建辦進行每日巡查，分部項目完成后由施工方先自行組織驗收，再由監(jiān)理、基建辦進行驗收，監(jiān)理認定合格后才能進入下一步工序。每月組織參建各方進行月度檢查，主要檢查存在質(zhì)量安全隱患的整改情況，節(jié)假日、重大施工節(jié)點前應(yīng)檢查項目施工的安全情況。

5、6S素養(yǎng)

加強對管理人員及工人的安全技術(shù)交底，監(jiān)督施工方落實安全三級教育，科室員工定期組織安全培訓(xùn)。具體措施：第一，科室每個季度進行安全教育專項培訓(xùn)并考試，每個月對安全管理情況進行總結(jié)，并結(jié)合近期安全案例進行分析教育；第二，開設(shè)質(zhì)量安全小組會議，對管理過程中的各項質(zhì)量、安全問題進行匯報總結(jié)，對存在質(zhì)量問題、安全隱患之處重點提出、重點分析，并提出整改措施。采用科室集體討論來制訂整改方案，對下個月的工作做出計劃，并嚴格執(zhí)行；第三，定期組織科室全體人員進行消防演習(xí)，提升科室人員安全防范意識，增強消防安全操作技能和緊急疏散能力。

6、6S安全

作為本次管理的核心，安全始終貫穿于整個改進過程中，根據(jù)現(xiàn)場安全情況分析影響因素（泥漿、尖銳施工廢料、大高差邊坡、施工大型設(shè)備），列出安全因素分析表（見表2，由低到高分值為1、2、3，總分越高則造成安全影響越大）。

從分析表得知5分最高分值的為施工用電安全和高空落物，將其列為影響安全重點因素，進行重點防護考慮，由專人負責(zé)監(jiān)督，每天進行檢查；分值4分的應(yīng)列為一般影響因素，需要定期進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常時提高監(jiān)測頻率，加強防護措施；分值3分及以下的應(yīng)列為安定因素，進行周期性檢查，出現(xiàn)情況時及時整改。

據(jù)此制定具體安全管理措施：

第一，制定基建辦安全管理制度、措施及重大事故安全應(yīng)急預(yù)案，施工單位制定安全文明施工方案，相關(guān)安全制度上墻；

第二，施工現(xiàn)場配備專職安全員，管理人員及民工三級安全教育；

第三，設(shè)置安全圍護、高空作業(yè)防護、腳手板、安全網(wǎng)、臨時安全下行通道、安全警示標志等安全防護設(shè)施；第四，注意安全用電，配電箱、開關(guān)箱采用冷軋鋼板材料制作，開關(guān)電器的所有正常不帶電金屬部件做保護接零，裝設(shè)漏電保護器，總配電箱、分配電箱及重要電器旁設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器。