經(jīng)過6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的多次普及，相信大家對(duì)于5S的定義及作用已經(jīng)了解。

今天，6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司將通過實(shí)際服務(wù)的客戶案例，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)5S管理過程中非常重要的幾個(gè)工具，讓工廠負(fù)責(zé)人自己也能輕松帶領(lǐng)大家做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。

精益5S整改牌

首先，6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)5S整理、整頓過程中必須的管理技能——5S紅牌作戰(zhàn)。

5S紅牌作戰(zhàn)

5S紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，尋找問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的，是5S管理靈活運(yùn)用的技巧之一。

（紅牌可制作如上圖所示，也可在工廠自行制作簡(jiǎn)易紅牌，如下圖所示。）

一、5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次5S紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)。

2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

二、掛紅牌的對(duì)象

庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

三、判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。

例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

四、紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

五、5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、5S紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位檢查人員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名檢查人員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“5S紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行管理人員按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行5S紅牌作戰(zhàn)。

六、掛牌的跟進(jìn)與整改

對(duì)于懸掛紅牌區(qū)域要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，相關(guān)成員都應(yīng)該具備一種意識(shí)，馬上跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，并把要求整改的區(qū)域前后實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。

5S紅牌作戰(zhàn)是5S管理過程中非常實(shí)用及方便的工具，希望通過6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的這篇文章，各位中小型生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)5S紅牌作戰(zhàn)，讓自己的工廠能夠在原來的基礎(chǔ)上更加節(jié)省空間，提高利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為更上一層樓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。