生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

2020年9月25-26日，由新益為|精益實訓基地舉辦的“PMC-生產計劃與物料精益管控公開課”在重慶舉行。此次課程由美國米勒、日本豐田控股子公司、清華大學客座教授王老師授課。

老師授課

王老師從《產品定位、生產方式及生產計劃》《生產計劃的種類和編制方法》《倉儲管理與物料控制》《準時化生產方式的實施》《豐田案例解析》等五個模塊進行了深度講解，并結合工廠情況和案例進行分析，由淺入深，由表及里，帶領學員們認識了解生產計劃與物料管理中所存在的問題及改善方向。學員在課程中也積極互動提問，現場氣氛非?；钴S！

學員互動

課程最后，王老師為學員頒發(fā)榮譽證書，以此表彰和鼓勵學員，期望他們積極引導做好生產計劃與物料控制工作，不斷學習成長，把所學轉化為實操，在實現自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

學員合影

合影留戀

10月23-26日，新益為|精益實訓基地將繼續(xù)開展《卓越班組長八項修煉實訓營》和《IE工業(yè)工程應用及實操管理》，精益實訓基地期待與您再次相遇！