6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到“6S管理”這個(gè)詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來(lái)仔細(xì)地解釋一下6S管理是如何運(yùn)作的。

6S管理咨詢

1,6S管理理念。

6S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)械、材料、方法等進(jìn)行有效管理，包括真實(shí)(SEIRI)、整頓(SEITION)、清理(SEISO)、清理(SETKETSU)、清理(SHITSUKE)、清理(SAFETY)和安全(SAFETY)。由于這6個(gè)詞在日語(yǔ)中的前音是“S”，因此統(tǒng)稱為6S。“6S管理”的目標(biāo)是為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境和工作空間。

闡述了6S管理的具體內(nèi)容。

一、整理：是指將生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)的物品按需要與不需要加以區(qū)分，并清除不需要的物品。區(qū)別的原則是，生產(chǎn)活動(dòng)所需之物與生產(chǎn)過(guò)程所需之物均為需要物。非必需物品是指非必需物品(如生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和邊角料)。按照整理原則，對(duì)所需物品進(jìn)行定點(diǎn)存放，不需要的物品及時(shí)清理，并分類存放到回收站進(jìn)行回收利用。

二、整理：就是用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ砗盟栉锲?，使之便于使用?/p>

執(zhí)行要點(diǎn)整編：

(1)放置頻繁使用的物品。

不常用的物品應(yīng)整齊地?cái)[放在箱子、柜子或貨架上。

(3)不常用的物品應(yīng)存放在公用的箱子和柜子里，并有專人保管。

(4)本著安全、方便的原則，確定物料和成品的放置位置，如物料堆放整齊，重的放在下面，輕的放在上面，易損的放在固定的地方，易倒的放在擠壓的地方，長(zhǎng)的放在放出的地方。

(5)化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)在專門地方存放、保管。

(6)類似推車這樣的簡(jiǎn)易搬運(yùn)工具還應(yīng)明確說(shuō)明放置位置。

(7)安全通道上的物品不得在任何時(shí)間存放。

清潔：即清理工作場(chǎng)所內(nèi)的臟物，防止臟物污染，使工作場(chǎng)所保持清潔和明亮。

清理：就是把前面3S實(shí)施(清理、整修、清理)的做法制度化、規(guī)范化，并加以落實(shí)和維護(hù)。

修養(yǎng)：是指每個(gè)人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按規(guī)定辦事，培養(yǎng)積極向上的精神。

安全：安全是指以人為本，安全發(fā)展；消除隱患，排除險(xiǎn)情，消除不安全行為，預(yù)防各種事故的發(fā)生。

盡管6S管理看似麻煩，聽(tīng)起來(lái)煩瑣，但實(shí)際上操作起來(lái)并不難，只要全體員工提高認(rèn)識(shí)，按照6S管理的要求來(lái)實(shí)施，就可以大大提高工作效率，改善工作環(huán)境。