本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：安全監(jiān)督是6S安全有效實(shí)施的保障。為此企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。

6S安全管理

1、安全檢查機(jī)制。

應(yīng)當(dāng)建立公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)的三級(jí)安全檢查機(jī)制，層層考核，互相監(jiān)督，設(shè)計(jì)安全檢查具體實(shí)施方案和安全檢查表，結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全檢查落到實(shí)處。根據(jù)檢查結(jié)果，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，形成良性循環(huán)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對(duì)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。

需要強(qiáng)調(diào)的是，班組長(zhǎng)在班組安全工作中發(fā)揮著自己獨(dú)到的監(jiān)督作用，在6S管理中，一個(gè)班組的好壞與班組長(zhǎng)是分不開的，那么班組長(zhǎng)如何做到班組安全監(jiān)督？

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。作為企業(yè)的細(xì)胞，班組安全生產(chǎn)無(wú)疑是企業(yè)安全基石是否穩(wěn)固的重要保證。一線班組長(zhǎng)，雖不算什么官，但要深知自己身上的責(zé)任重大。

要保證班組安全生產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)骨干的安全監(jiān)督作用，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好安全監(jiān)督的“黑臉人”“內(nèi)行人”和“細(xì)心人”。

1、“黑臉人”

“黑臉人”就是班組長(zhǎng)要時(shí)刻以“我是班組帶頭人，我要為班組安全負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感來(lái)要求自己，敢于制止違章，糾正不安全行為，及時(shí)排查處理安全隱患。

2、“內(nèi)行人”

“內(nèi)行人”就是班組長(zhǎng)必須具有過硬的安全知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)和處理解決現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題的能力，否則就無(wú)法行使自己的權(quán)力和履行義務(wù)。在工作中，要嚴(yán)格安全按章作業(yè)、按標(biāo)操作、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故、無(wú)隱患。

3、“細(xì)心人”

“細(xì)心人”就是作為班組長(zhǎng)，要經(jīng)常深入細(xì)致地排查好薄弱人物和現(xiàn)場(chǎng)隱患，有針對(duì)性地加以幫教和落實(shí)整改，保證班組安全生產(chǎn)。同時(shí)，“細(xì)心人”還應(yīng)體現(xiàn)在“望、聞、問、切”四個(gè)方面。

（1）“望”，就是通過察言觀色，細(xì)心觀察班組每名職工的神態(tài)、表情和舉止，從總體上把握每個(gè)職工的安全狀況，并從中初步排查分析出安全薄弱關(guān)鍵人，做到心中有數(shù);

（2）“聞”，就是要仔細(xì)聽取班組職工的談話和議論，從中獲取有價(jià)值的信息。人常說“言為心聲”，無(wú)論是班前、班中、班后，班組長(zhǎng)對(duì)職工說的話要時(shí)刻留心揣摩，有時(shí)職工說兩句牢騷話，不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因促使他們發(fā)牢騷，既要聽“話中話”，又要分析“話外音”，這樣做起安全工作來(lái)才會(huì)有的放矢，事半功倍。

（3）“問”，就是變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工有情緒異?；蛴胁话踩袨闀r(shí)，要主動(dòng)跟進(jìn)詢問，掌握主動(dòng)權(quán)。工作實(shí)踐告訴我們，有時(shí)對(duì)職工多說一句貼心話，多一份安慰和理解，就會(huì)減少事故的發(fā)生概率。

（4）“切”，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)中通過走、查、看、問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過程中的安全薄弱關(guān)鍵人。

此外，班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中還須做到“四勤兩準(zhǔn)”，即：

①眼勤、手勤、腿勤、口勤;

②問題找的準(zhǔn)，辦法定的準(zhǔn)。

尤其是在關(guān)鍵時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，職工容易出現(xiàn)麻痹松懈、盲目蠻干的情況時(shí)，作為班組長(zhǎng)，更要勤看、勤跑、勤提醒，對(duì)隱患較大的問題，要敢于大膽批評(píng)、果斷制止、及時(shí)糾正，真正做到防患于未然。

正是在這樣的基層監(jiān)督機(jī)制下，企業(yè)也可以自下而上的真正實(shí)現(xiàn)安全，防患于未然。