6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：現場5S管理是企業(yè)安全、產品質量、成本控制、生產效率的重要保證，體現企業(yè)與員工對客戶的責任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現。

現場5S管理實戰(zhàn)

中國企業(yè)已經基本走過了現場5S的推進動員、認識、宣傳、教育階段。鑒于我們多年的現場5S管理的實踐，實操上如何做好現場5S管理？

如何做好現場5S管理

1.做好企業(yè)的顏色管理。顏色管理是企業(yè)現場管理的重要表現形式。做好企業(yè)的顏色管理，是現場管理的基礎與前提。企業(yè)首先要明確企業(yè)色，作為廠房、地面、設備與員工工裝的主色調等，企業(yè)色最好選擇灰、白、藍等制造業(yè)的主流色，體現出企業(yè)的管理素養(yǎng)，同時，企業(yè)要明確可視化管理負責部門協(xié)調統(tǒng)管企業(yè)的安全、質量、設備、操作、工位、物料器具、辦公設施、企業(yè)CIS等可視化標準；企業(yè)要結合實際制定企業(yè)可視化張貼物的張貼標準，沒有可視化負責部門的批準，企業(yè)任何部門與個人都不能在辦公區(qū)、生產現場張貼可視化內容，特別是在門上張貼有關信息。

2.建立全方位的現場5S管理標準。沒有標準，一切無從談起。5S管理標準的建立，要突出企業(yè)的“地物明朗化”、“人的行為規(guī)范化”標準的建立。5S標準建立不僅是在辦公區(qū)與生產現場環(huán)境中，而且在管理者的辦公電腦的文件管理中同樣要建立標準。一線員工要建立5S崗位說明書或工位5S標準，讓員工知道他該如何做，做成什么樣子才是合格的，簡單明確。標準的水平體現出企業(yè)的決心與智慧、管理者的科學與藝術、員工的能力與素養(yǎng)。企業(yè)要建立5S管理標準化，讓每一名員工都成為5S專員。

3.建立“區(qū)域管理、地域負責”制。這是推進企業(yè)5S管理的責任保證。這一負責制體現的不僅是環(huán)境上的地域與區(qū)域負責，而且在職責上也要實行區(qū)域管理、地域負責；“區(qū)域與地域”不僅是在地面上的區(qū)域與地域，而且要負責“區(qū)域與地域”的垂直位置的地下與空中。

4.建立科學的5S管理檢查、考核、獎懲機制。這是推進5S管理機制上的保證。5S管理的檢查機制要形成立體的、全方位的，要建立干部員工隨時自主檢查（現場群、隨手拍等）、班組日常確認檢查、專業(yè)指導抽查、部門與企業(yè)（企業(yè)高管參加）定期檢查機制，使現場管理始終處在監(jiān)控與管理中?？己伺c獎懲未必需要經濟手段，有的企業(yè)就實施了行之有效的“蝸牛獎”、“狡兔獎”等精神方面的激勵。獎懲兌現是做好5S的強制手段，必須嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行。

5.培育“三現主義”的現場管理文化。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略都源于企業(yè)的使命與愿景，并且都需要滲透到日常管理當中，但是，戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的實現服務。因此，培育現場管理文化，企業(yè)就要有持之以恒的現場管理戰(zhàn)略支撐。企業(yè)發(fā)展會經歷不同時期、不同階段，現場管理作為企業(yè)管理基礎的戰(zhàn)略始終不能動搖。同時，我們的管理要提倡“三現主義”，即：現場、現物、現實。提倡領導者經常到現場、到一線，“開門辦公”、“走動式”管理。

企業(yè)中高層的思維方式、行為方式是企業(yè)文化的重要表現，對企業(yè)現場管理文化的形成起決定作用。管理者與領導干部要做好示范。企業(yè)要嚴格規(guī)范并約束干部員工不良的職業(yè)行為，比如工作時間工裝的規(guī)范著裝、勞保品穿戴、吸煙、咀嚼檳榔、吃零食等。如果企業(yè)連這些最基本的員工職場素養(yǎng)都不能規(guī)范好，這個企業(yè)的現場管理就不會有好效果，因為這是現場管理文化的重要表現。

現場5S管理實戰(zhàn)體會

1.現場管理是企業(yè)一切管理的基礎，沒有堅實的現場管理，一切管理都是空中樓閣。

2.現場管理需要企業(yè)戰(zhàn)略上的支撐，沒有現場管理戰(zhàn)略上的持之以恒，現場管理就是一場運動。

3.現場管理是建立標準、嚴格執(zhí)行習慣的養(yǎng)成，培育素養(yǎng)直至形成文化需要時間，更需要方法、工具與手段。

4.現場管理需要建立一種機制，只有在適合的機制下實施的現場管理，現場管理才能持久，才能達成期望的效果。