本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。要推行素養(yǎng)活動，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個進程。

6S管理咨詢

其具體推行步驟為：

1、建立共同遵守的規(guī)章制度

6S管理中，共同遵守的規(guī)章制度包括以下幾點。

（1）廠規(guī)廠紀。

（2）各項現(xiàn)場作業(yè)標準。

（3）生產(chǎn)過程工序控制要點和重點。

（4）安全衛(wèi)生守則。

（5）服裝儀容規(guī)定。

2、6S管理將各種規(guī)章制度目視化

目視化可以讓規(guī)章制度一目了然。規(guī)章制度目視化的做法如下：

（1）訂成管理手冊。

（2）制成圖表。

（3）做成標語、看板。

（4）制成卡片。

3、實施各種教育培訓

企業(yè)通過以下各種教育培訓做思想動員，使員工共同建立6S管理理念。

（1）對新進人員講解各種規(guī)章制度。

（2）對老員工進行新訂規(guī)章的講解。

（3）各部門利用早會、晚會時間進行6S管理教育。

4、要及時糾正下屬的違規(guī)行為

一旦發(fā)現(xiàn)下屬有違規(guī)行為，主管要當場予以指正。否則，下屬有可能會一錯再錯，或把錯誤當作“可以做”而繼續(xù)做下去。

5、違規(guī)者必須立即改正

違規(guī)者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規(guī)者改正行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。

6、推動各種精神向上的活動

在企業(yè)中推動各種精神向上的活動，以調(diào)動員工積極性。

（1）早會、晚會。

（2）推動方針政策和目標管理。

（3）教育禮貌活動。

（4）實施適合企業(yè)員工自主改善的活動。

其中需要強調(diào)的是，很多企業(yè)的早會制度普遍受到員工詬病，比如形式主義、“打雞血”等。但其實，早會制度的有效實施，能夠幫助全員集中、提升集體意識，并迅速進入工作狀態(tài)；早會也是傳達上級精神的重要場合，有助于進行工作動員、改善內(nèi)部關系。

因此，企業(yè)應當充分利用早會時間，發(fā)揮早會制度應有的效果。

早會時間在每天早晨正常上班鈴響后開始，控制在10分鐘之內(nèi)，并要注意如下內(nèi)容。

①全體員工都應一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿；

②不批評、評價他人的提案，不打小報告；

③主張和爭議應表里一致，如說明時應將心里的想法坦誠表述；

④有關早會的方式，若有異議，如有新方法或不同的構想，可隨時提出來；

⑤早會記錄于次月四號前上交管理部，作為6S考核評分依據(jù)之一。

素養(yǎng)不但是6S管理的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期望的“最終目的”。如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么工作命令的貫徹、現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行、各項管理工作的推進，都將很容易地落實下去，并取得成效。