01、樹立正確的思想觀念

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：病人多，工作那么忙，哪有時間推行6S。在推行6S的過程中，經(jīng)常聽到有醫(yī)護(hù)和中層管理人員會這樣講，其實也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的一個想法。這種意識是可怕的。表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作的重要性，其實是對6S管理認(rèn)識的不足。6S作為一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于工作的方方面面，其中最直接的目的就是提高工作效率。

6S管理咨詢

02、高層領(lǐng)導(dǎo)給予支持

實施6S精益管理是一把手的工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)具有堅定推行的決心和意志。院領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定醫(yī)院上下是否能堅持下來開展6S。院領(lǐng)導(dǎo)要定期有目標(biāo)的檢查，要定期在會議上強(qiáng)調(diào)，而且要參與到其中來。

03、分解6S管理目標(biāo)

分解目標(biāo)是6S管理成功的關(guān)鍵。首先我們要設(shè)立清晰的目標(biāo)，在6S管理過程中要進(jìn)行監(jiān)督、考核及最終的評價等，建立一個體系。

04、成立強(qiáng)有力的6S推行小組

領(lǐng)導(dǎo)小組的組長一般由院長或書記擔(dān)任，副組長由副院長擔(dān)任。在6S管理工作開展初期成立6S管理推行辦公室，該工作由院長或副院長直接指導(dǎo)。推行小組還包括各科室護(hù)士長。

05、營造6S推行氛圍

前期項目啟動、宣講等一系列安排。

06、塑造滿分執(zhí)行力

推行6S各部門各科室，甚至科室當(dāng)中的每一個人員之間。銜接的是非常緊的，只要有一個環(huán)節(jié)沒有做好，就有可能能影響到下一步的工作計劃，甚至有可能影響到整體6S管理的一個推進(jìn)。項目組會設(shè)置相應(yīng)的管理考核制度。

07、對問題持續(xù)跟進(jìn)

在不同的階段制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程制度。