6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是對企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵員工充分發(fā)揮主觀能動性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容。

1、總則

（1）制定目的

為激發(fā)員工在6S管理改善提案活動的中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度。

（2）適用范圍

凡本公司正式員工，不論等級，只要提交的改善提案通過審核并實(shí)施，即可依照本制度進(jìn)行獎勵。

（3）權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)

①提案評審小組由6S管理推行小組成員組成，具體負(fù)責(zé)改善提案的評審工作。

②6S推行小組為改善提案的最終管理部門，負(fù)責(zé)提案的收集、整理和等級確定，并負(fù)責(zé)改善提案的實(shí)施監(jiān)督。

2、改善提案規(guī)定

（1）提案方式

①個人提案。任何員工均可以個人名義提出提案。

②團(tuán)體提案。兩人以上以小組、班組、車間、部門為單位提出提案。

（2）提案受理的內(nèi)容

①凡對公司6S管理管理改善、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容，如表4、3-6所示，共有13個方面的內(nèi)容。

6S管理咨詢

②對本公司6S管理管理改善、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營無益的改善意見、構(gòu)想，不屬于受理范圍。即為提案不受理內(nèi)容，共6個方面。

提案不受理內(nèi)容

3、提案方法

（1）提案者以“提案改善表”或提案改善報(bào)告的方式提出。

（2）使用“提案改善報(bào)告”的方式，應(yīng)詳細(xì)填寫必要的事項(xiàng)，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。

（3）在6S推行工作中，如果發(fā)現(xiàn)有對6S推行有較大改善作用的個案，可由6S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。

4、評審方式

對改善提案采用隨到隨審的方式。

5、評審流程

（1）提案者填寫“提案申請表”或撰寫“改善提案報(bào)告”。

（2）提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性和實(shí)效性。

（3）部門主管初審后，上交6S推行小組進(jìn)行評審。

（4）6S推行小組綜合論證通過后，實(shí)施改善活動，并給予提案者獎勵。

（5）6S推行小組綜合論證未通過，則進(jìn)行相應(yīng)退稿處理。

6、提案獎勵方法

（1）提案評審標(biāo)準(zhǔn)

提案評審的指標(biāo)及所占比例。

提案評審的指標(biāo)及所占比例

（2）提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)

提案獎勵等級及獎金如圖所示。

提案獎勵等級及獎金

7、其他事項(xiàng)

（1）同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，若為同時提出，則視為聯(lián)名提出，獎金平分。

（2）同一改善提案由多人共同提出的，其獎金平分。

8、附則

（1）本改善提案辦法的解釋權(quán)歸6S推行小組所有。

（2）本改善提案制度經(jīng)6S推行小組全體審議、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交6S管理推行小組頒布實(shí)施，修訂或終止時亦同。