6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠?qū)ふ业剑磺鍜撸簩⒖吹靡?jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實(shí)行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理

我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可以說(shuō)推行“6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

搬遷以來(lái)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理就成了旋挖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重中之重，加之旋挖事業(yè)部今年出了幾起大小事故；為此，嚴(yán)抓6S管理成了勢(shì)在必行的大事。

20XX年以來(lái)，在工程機(jī)械行業(yè)整體形勢(shì)較好的情況下，事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一片熱火朝天的景象。如何在忙碌的工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展更加切合實(shí)際的6S管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。怎樣去創(chuàng)造一個(gè)整齊、規(guī)范、清潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，是每位員工共同面對(duì)的課題。

任何事情都是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。從事業(yè)部的地面鋼板鋪設(shè)，過(guò)道油漆噴涂，6S區(qū)域劃分，安全帽工作服等的發(fā)放。一系列的措施都是為進(jìn)一步保證6S的順利推進(jìn)。這六個(gè)方面看似簡(jiǎn)單，然而實(shí)施起來(lái)并不容易，最大的問(wèn)題就是即使實(shí)施了也并不能保持長(zhǎng)久維護(hù)。三分鐘熱度、短緊長(zhǎng)松等一些弊端造成了6S推行與現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。如果能夠克服了喊口號(hào)的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作落到實(shí)處，那么“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理好了對(duì)事業(yè)部發(fā)展會(huì)有質(zhì)的飛躍。

我個(gè)人認(rèn)為“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的是“安全”方面的工作，實(shí)則是保證安全生產(chǎn)最重要的途徑了。其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。例如在調(diào)試場(chǎng)、油庫(kù)、過(guò)道，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道等場(chǎng)所不會(huì)被占用；工件的放置符合規(guī)范；工作場(chǎng)所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；大家能夠正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能提前發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；滅火器救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。

通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，我個(gè)人認(rèn)為前五項(xiàng)做好是保證安全生產(chǎn)的先前條件。

作為搬遷的排頭兵，旋挖6S的現(xiàn)場(chǎng)管理是需要給后期搬遷的兄弟單位做標(biāo)桿的，其現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞或許會(huì)直接影響到兄弟分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，在6S管理上還需要再加一把勁，切實(shí)讓每項(xiàng)工作落地生根，做出成效，真正體現(xiàn)出6S管理的實(shí)用性：減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進(jìn)效率；樹(shù)立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。

只有通過(guò)大家共同努力將6S理念滲入員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。