本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行6S管理時，很多企業(yè)對班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個細(xì)節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。

（1）班組工作角必須進行定置與標(biāo)識。

（2）桌椅必須整齊擺放，嚴(yán)禁在桌椅上亂寫亂畫。

（3）工作角必須保持干凈、整潔，設(shè)施無破損，損壞及時維修。

（4）工作角的一些記錄及文件必須按定置要求擺放。

（5）工作角文件柜、工具柜必須按定置要求擺放且標(biāo)識。

（6）工作角及附近必須有早會定置線。

（7）每個班組必須按實際情況配置1～2塊目視板。

（8）目視板至少要包括以下內(nèi)容。

①在制品目前狀態(tài)。

②出勤和崗位輪崗情況。

③質(zhì)量目標(biāo)和實際值。

④改善（現(xiàn)場改善）活動。

⑤主要成本目標(biāo)值和實際值。

⑥其他內(nèi)容。各班組可視具體情況而定。

（9）目視內(nèi)容必須與實際情況相符，并體現(xiàn)最新狀態(tài)（即時更新）。

（10）嚴(yán)禁在工作角大聲喧嘩、吃零食、打瞌睡等不良行為。

（11）故意損壞公物的，按價賠償。

（12）各部門必須有工作角物品清單。

（13）各部門必須每月對工作進行檢查一次。

（14）6S管理委員會進行不定期檢查，并每季度組織一次專項檢查。