6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：實訓(xùn)室教學(xué)是提升學(xué)生專業(yè)技能的主要渠道，是學(xué)校塑造良好學(xué)習(xí)文化，提高辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在機械實訓(xùn)室實施7S管理，不但可以達到前面的效果，還能科學(xué)有效管好實訓(xùn)設(shè)備，提高實訓(xùn)設(shè)備利用率。

機械實訓(xùn)室7S管理

近幾年，引入7S管理理念的實訓(xùn)室越來越多，也探索出一條適合實訓(xùn)室的7S管理之道。下面我們一起看看實訓(xùn)室7S管理的要點有哪些？

一、實訓(xùn)室7S管理從培訓(xùn)開始

要讓全體師生真正理解7S管理，并不是簡單地宣布一些制度，規(guī)定。7S管理的實行不能讓師生懷有“因為是規(guī)定的事項，只好遵守”這種心態(tài)，那是做不好的。必須通過培訓(xùn)讓全體師生，讓他們真正理解7S管理并自覺地執(zhí)行7S管理，使它成為一種車間文化。

二、實訓(xùn)室7S管理以習(xí)慣化為目標

所謂習(xí)慣是指在長時期里逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變的行為傾向。要做好7S管理必須使7S管理變成一種習(xí)慣，一種自覺的行為。

三、實訓(xùn)室7S管理需全員參與，持之以恒

7S管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難，實施7S管理，貴在堅持。對老師有考核，對學(xué)生有規(guī)范，學(xué)校的每個人都是7S管理的實踐者。

四、實訓(xùn)室7S管理需步步為贏

前三個環(huán)節(jié)即“整理、整頓、清掃”是7S管理的基礎(chǔ)也是7S管理的核心內(nèi)容，只有這三個環(huán)節(jié)真正落實了才有可能實現(xiàn)另外四個環(huán)節(jié)。

五、實訓(xùn)室7S管理要不斷完善制度

7S管理制度是7S管理實施的依據(jù)和前提。學(xué)校、教師要根據(jù)學(xué)校的具體情況，在實習(xí)流程，實習(xí)規(guī)則，安全文明生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程，工量具借用制度，材料領(lǐng)用制度，工具定置管理要求，設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理制度，工具、設(shè)備損壞賠償制度，學(xué)生實習(xí)違章處理制度，組長職責(zé)，實習(xí)考試、考級制度等方面，提出具體要求，為教學(xué)中規(guī)范學(xué)生行為，提高課堂教學(xué)實效打好其礎(chǔ)。