6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：醫(yī)院設(shè)備儀器的運(yùn)用對于提高就診效率和質(zhì)量起到非常重要的作用，為保證設(shè)備儀器管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而降低設(shè)備儀器的故障率，提高工作效率，我們需加強(qiáng)設(shè)備儀器的7S管理。

7S管理咨詢

7S管理源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場管理法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這7項(xiàng)內(nèi)容。下面我們一起來看看醫(yī)院是如何將7S管理運(yùn)用到設(shè)備儀器管理中的。

一、7S管理之整理

整理即區(qū)分必需品和非必需品，并把必需品放置在合適的位置，及時清理非必需品。區(qū)分常用儀器與非常用儀器，對于每月使用頻率小于三次的儀器，放入庫房內(nèi)。對于常用儀器及搶敦設(shè)備，放在離護(hù)士站較近的房間，做到用時立即可取。各種儀器使用后及時歸位。

二、7S管理之整頓

整頓即把留下來的必用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)記。物品保管做到“定點(diǎn)定量"，物品放置做到“易找、易看、易取、易整理”。將各種儀器設(shè)備定點(diǎn)放置，標(biāo)號，并將這些儀器設(shè)備登記在冊，記錄各種儀器使用情況、檢修時間、充電日期以及出現(xiàn)過的故障。記錄各種儀器設(shè)備的廠家以及維修部門，出現(xiàn)故障及時聯(lián)系修理。定期組織廠家對儀器進(jìn)行檢測與校對，登記上一次檢測校驗(yàn)時間，專人負(fù)責(zé)。設(shè)立各種儀器充電登記本，每月1日對各種需要充電的儀器充電，確保各種儀器蓄電處于完好備用狀態(tài)。設(shè)立搶救間，搶救物品雖然使用頻率并不高，但用時急，因此設(shè)立單獨(dú)搶救間，專門放置搶救物品，如搶救儀器、搶救車、搶救柜。做到搶救病人時立即找到搶救物品。

三、7S管理之清掃

清掃即將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。區(qū)別污染區(qū)、半污染區(qū)和清潔區(qū)。將未使用的各種儀器放置在清潔區(qū)，使用過的儀器放于污染區(qū)。按照對象，清掃要點(diǎn)方法，工具，清掃標(biāo)準(zhǔn)、要求，周期，清掃時間，責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，保證工作區(qū)域干凈，無垃圾。

四、7S管理之清潔

定期清潔未使用的各種儀器設(shè)備。對于正在使用的各種儀器設(shè)備每日進(jìn)行清潔，清潔過程中檢查是否運(yùn)行正常，責(zé)任到人，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理。使用后的各種儀器，由使用人自己清潔，清點(diǎn)數(shù)目，檢查儀器設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)故障及時報(bào)修。

五、7S管理之素養(yǎng)

大力宣傳7S管理，加強(qiáng)病房內(nèi)每位護(hù)士的責(zé)任心，努力做到把病房當(dāng)成自己家，使每位護(hù)士都有管理儀器設(shè)備的概念。加強(qiáng)宣傳，定期組織學(xué)習(xí)各種儀器的使用方法，熟悉儀器的擺放位置，特別是搶救室內(nèi)各種物品，搶救病人時做到不慌不忙，各種儀器物品處于完好備用狀態(tài)，立即可取。

六、7S管理之安全

維護(hù)病人的安全是醫(yī)院的核心。各種儀器設(shè)備定期檢修、校驗(yàn)，達(dá)到使用年限立即報(bào)廢。接收到停電通知或遇緊急停電等事件，第一時間檢查各種儀器有無蓄電，及時到達(dá)病人床旁，關(guān)閉正在使用的設(shè)備，減少因電流過大對設(shè)備造成的影響。對于一些特殊儀器設(shè)備加強(qiáng)安全管理。如微波爐設(shè)立電源轉(zhuǎn)換器，轉(zhuǎn)換器由護(hù)士保管，使用時須在護(hù)士站登記，方便護(hù)士掌握微波爐使用情況，避免因食物加熱時間過長而造成的短路，防止火災(zāi)等意外的發(fā)生。

七、7S管理之節(jié)約

定期組織廠家指導(dǎo)正確使用各種儀器，熟練掌握儀器操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)造成的機(jī)器損壞，延長儀器設(shè)備使用壽命。及時關(guān)閉不適用儀器，學(xué)習(xí)各種機(jī)器常規(guī)故障排除及維修保養(yǎng)方法，既能節(jié)約維修帶來的成本又可以縮短機(jī)器維修時間。設(shè)立儀器操作指南，用通俗易懂的文字介紹儀器的使用方法、常見故障排除以及消毒方法。