6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：7S管理已經(jīng)在我國(guó)眾多行業(yè)中推廣，它對(duì)企業(yè)管理者和被管理者雙方素質(zhì)的提升起著積極地促進(jìn)作用。隨著新時(shí)代的到來(lái)，90、00后走入職場(chǎng)，在這種背景下，如何推行7S管理成為企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。

7S管理咨詢

在當(dāng)代企業(yè)中，必然會(huì)有形形色色、年齡迥異、個(gè)性分明的不同人群組成。他們都要在企業(yè)中工作、成長(zhǎng)，也終將都要企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因而從管理角度而言，要以最大限度發(fā)揮各群體的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。“90、00后”員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的關(guān)鍵力量，其獨(dú)有的外顯特征和特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷、使得現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須順時(shí)應(yīng)勢(shì)，創(chuàng)造性地采取行之有效的管理策略，才能使“90、00后”真正成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的核心推動(dòng)力量。

7S管理方法倡導(dǎo)以人為本的管理理念，倡導(dǎo)強(qiáng)健員工自身的綜合素養(yǎng)，倡導(dǎo)不分職務(wù)高低平等溝通、理解尊重共同進(jìn)步的管理氛圍，其管理的理念正好契合“90、00后”員工的現(xiàn)實(shí)狀況；其管理要求提升的正是當(dāng)前“90、00后”員工所欠缺的；其對(duì)管理者的要求和被管理者是一樣的，都需要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致、善于觀察、平等互助，以不斷應(yīng)對(duì)外界環(huán)境及人員年齡結(jié)構(gòu)的變化而隨之變化的管理需求。

一、增強(qiáng)7S管理意識(shí)

首先通過(guò)7S整理，整頓、清掃、清潔工作的開展，讓“90、00后”員工邏漸提高認(rèn)識(shí)，克制自身的浮躁情緒、樹立端正的工作態(tài)度。管理者通過(guò)7S管理的實(shí)施建立與“90、00后”員工平等交流的溝通機(jī)制、建立他們對(duì)工作的興趣。通過(guò)深入了解“90、00后”員工身處職場(chǎng)的真實(shí)想法，引導(dǎo)他們結(jié)合自身特點(diǎn)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。在向他們傳輸管理理念和制度時(shí)，充分聽取他們大膽且創(chuàng)新的改善意見(jiàn)。必要情況下可讓其充當(dāng)“策劃者”來(lái)完成管理創(chuàng)新，以突出他們對(duì)榮譽(yù)感的迫切需求，建立起他們?cè)谄髽I(yè)中責(zé)任主休的意識(shí)，從外因驅(qū)使其進(jìn)步轉(zhuǎn)化為其自身內(nèi)因渴望工作進(jìn)步，從而提升他們的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。通過(guò)員工間7S管理改善的實(shí)施，為其提供多平臺(tái)交流溝通的機(jī)會(huì)，增進(jìn)不同年齡層員工的相互理解，改善員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的群體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，關(guān)愛(ài)他人意識(shí)，從而不斷提升他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。通過(guò)7S管理安全、節(jié)約的理念，提高其認(rèn)真工作的態(tài)度、增強(qiáng)防微杜漸的意識(shí)，使他們真正體會(huì)到工作的價(jià)值。

二、創(chuàng)造良好的7S管理實(shí)施環(huán)境和條件

通過(guò)7S管理“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的管理理念，讓“90、00后”員工自己策劃，自己著手改變和完善工作環(huán)境，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)方案，可以通過(guò)為執(zhí)行7S管理突出的員工或團(tuán)隊(duì)設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金這一激勵(lì)手段，分配其自己支配，來(lái)購(gòu)買其需要的工作及文娛設(shè)施，改善其工作條件，豐富其業(yè)余生活，為其創(chuàng)造義些軟硬件條件。通過(guò)7S管理定期查評(píng)比優(yōu)活動(dòng)的開展，在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化其在崗職業(yè)技能訓(xùn)練，提升其在管理、技能操作等方面的水平和實(shí)際能力，使其更好的來(lái)承擔(dān)企業(yè)賦于他們未來(lái)的重任。

三、建立制度促進(jìn)員工成長(zhǎng)

通過(guò)7S管理潛移默化改變員工行為習(xí)慣，價(jià)值理念。提升員工的素養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)與促進(jìn)作用，幫助“90、00后”員工早日融人企業(yè)這個(gè)大家庭里，使其逐漸認(rèn)同和支持企業(yè)的管理理念和制度。通過(guò)7S管理優(yōu)化薪資分配休系，讓“90、00后”員工一面比學(xué)趕幫，不斷進(jìn)步；一面通過(guò)不斷地完善與提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平來(lái)提升其的薪酬待遇，讓其感知自己工作所體現(xiàn)的價(jià)值。將7S管理“執(zhí)行獎(jiǎng)金”的分配到班組到人頭，也會(huì)在員工福利分配上實(shí)行自助化和多樣化，使他們充分體會(huì)到企業(yè)給予他們的溫暖和關(guān)愛(ài)。

“90、00后”將成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，他們是聰明的，奇思妙想的，面?duì)他們的個(gè)性和經(jīng)歷，企業(yè)在7S管理的實(shí)施過(guò)程中，一定要因人而異，使“90、00后”發(fā)揮出最大的作用。