6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在6S管理的推行過程中，基層班組是主要的實(shí)施者。多舉措調(diào)動(dòng)基層參與積極性，是保證6S管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。下面的五大舉措能夠很好的保障基層班組6S管理的實(shí)施。

基層班組6S管理

6S管理的成功，需要公司全體人員的共同努力，高層需要重視，中層需要協(xié)調(diào)，基層需要?jiǎng)?wù)實(shí)。存在一些執(zhí)行的困難和質(zhì)疑的聲音。為保證6S管理模式的能順利推進(jìn)，力爭基層班組的管理方式更上一個(gè)新臺(tái)階，公司選擇一些試點(diǎn)班組先行開展6S管理，并采取以下一些方法和舉措。

一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度

6S管理推行初期，部分班組成員出現(xiàn)不理解和抵觸情緒，對(duì)6S管理是否適用于班組建設(shè)表示懷疑。此時(shí)，公司進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)，積極對(duì)6S管理理念進(jìn)行講解和分析，并且提出“重視6S管理，就是重視安全生產(chǎn)理念”的觀點(diǎn)，使得基層班組對(duì)6S管理在思想上高度重視，在行動(dòng)上大力支持，在方法上積極創(chuàng)新，在措施上務(wù)實(shí)得力。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

成立以工會(huì)主席為組長，各黨支部書記為副組長，試點(diǎn)班組長和專職政工人員為成員的班組6S管理工作機(jī)構(gòu)，逐步形成了支部牽引、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、教練指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的6S管理工作格局，充分調(diào)動(dòng)公司、處室、科室和班組等各層面力量，系統(tǒng)深人地推進(jìn)班組6S管理。

三、指導(dǎo)督促，務(wù)求實(shí)效

為了辦證6S管理在基層班組開展過程中少走彎路，見到實(shí)效，公司需及時(shí)引進(jìn)外部咨詢專家人開展咨詢指導(dǎo)，定期開展6S管理達(dá)標(biāo)檢查評(píng)審工作。堅(jiān)持每月召開6S管理協(xié)調(diào)會(huì)，大力推進(jìn)各階段工作任務(wù)的落實(shí)。開展6S管理先進(jìn)班組的評(píng)選工作，將6S管理納人安全生產(chǎn)考核體系，從公司體制上對(duì)6S管理進(jìn)行支持和肯定。

四、宣傳引導(dǎo)，營造氛圍

大力宜貫6S管理理念，積極舉辦全公司范圍的6S專題培訓(xùn)，開展6S標(biāo)語征集、主題讀書征文等活動(dòng)。強(qiáng)化6S管理理念宣貫，有針對(duì)性地為班組選配班組管理方面的書籍，拓展班組成員管理視野。在報(bào)刊、網(wǎng)站和宣傳展板上定期公布6S管理進(jìn)展情況，積極營造人人參與6S管理的良好氛圍。

五、建章立制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

在總結(jié)6S管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為鞏固6S管理成果，規(guī)范6S管理標(biāo)準(zhǔn)，使6S管理既能保持統(tǒng)風(fēng)格，又具有個(gè)性特色，同時(shí)進(jìn)步激發(fā)全體員工在6S管理中的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新6S管理成果，公司先后出臺(tái)了《6S管理工作考核辦法》、《6S督導(dǎo)師考核辦法》、《辦公場所6S管理規(guī)定》等制度。

綜上所述，基層班組6S管理的順利實(shí)施，需要內(nèi)部各層級(jí)員工的重視與協(xié)助，同時(shí)還需要引入外部資源來引領(lǐng)，惟其如此，6S管理才能在企業(yè)生根發(fā)芽到枝繁葉茂，最后結(jié)出碩果。