6S基礎(chǔ)知識
作業(yè)現(xiàn)場6S管理口訣
發(fā)布時間:2020-07-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:作業(yè)現(xiàn)場是6S管理的核心區(qū)域,通過對現(xiàn)場科學(xué)合理整理整頓及定置管理,使現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境,激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責(zé)任感,以提高工作效率和質(zhì)量,確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。
針對作業(yè)現(xiàn)場的6S管理口訣為:合理規(guī)劃,優(yōu)化布局,減少搬運,改善物流。
在推行過程中,為了便于企業(yè)成員明確作業(yè)現(xiàn)場的6S管理內(nèi)容,并進行快速自檢,企業(yè)可引入《作業(yè)現(xiàn)場5分鐘/10分鐘6S活動內(nèi)容及自檢表》,內(nèi)容如圖所示。
6S管理咨詢
具體而言,作業(yè)現(xiàn)場的6S管理內(nèi)容則包括如下內(nèi)容。
1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理,區(qū)分要與不要的);
2.物料架、工具架等是否正確使用與清理;
3.桌面及抽屜是否定時清理;
4.材料或廢料、余料等是否定置管理;
5.計量器具、工具等是否正確使用,擺放整齊;
6.機器上不擺放不必要的物品、工具;
7.非立即需要或過期(如三天以上)資料,物品入柜管理或廢棄;
8.茶杯、私人用品及衣物等是否定位置擺放;
9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄,定位放置;
10.手推車、叉車、各類物料車等是否定位放置;
11.塑料桶、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放;
12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位及標示;
13.作業(yè)場所予以劃分,并加注場所名稱;
14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放,定量管理;
15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊;
16.通道、走道保持暢通,通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品;
17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等是否定位擺設(shè);
18.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西;
19.如沾有油的抹布等易燃物品,定位擺放,盡可能隔離;
20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品,收拾定位;
21.個人離開工作崗位,物品是否整齊放置;
22.動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護裝置和警告牌;
23.下班前確實打掃場地、收拾物品;
24.掃除垃圾、紙屑、礦泉水瓶、塑膠袋、破布;
25.清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗;
26.廢料、余料、呆料等隨時清理;
27.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污;
28.垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈;
29.蜘蛛網(wǎng)的打掃;
30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈;
31.長期不用(如一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵;
32.地上、門窗、墻壁是否清潔;
33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落是否修補;
34.遵守作息時間(不遲到、不早退、無故缺席);
35.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西);
36.服裝穿戴是否整齊,不穿拖鞋;
37.干部是否能督導(dǎo)部屬、部屬是否能自發(fā)工作;
38.使用公物時,是否能確實歸位,并保持清潔(如廁所等);
39.停工前進行打掃和整理;
40.遵照工廠的規(guī)定做事,不違背廠規(guī);
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