2020年6月16日，重慶某汽配公司順利召開了三期輔導(dǎo)首次會(huì)議。會(huì)上，新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師講解了本期重點(diǎn)工作《快速換?！返耐七M(jìn)計(jì)劃，公司楊總經(jīng)理也在會(huì)上相應(yīng)的進(jìn)行了工作對(duì)接安排，并就改善思路達(dá)成了共識(shí)，為順利開展接下來的工作做了良好鋪墊。

快速換模溝通會(huì)

2020年6月17日-6月27日開展了為期一周的方案設(shè)計(jì)階段工作，新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師同生產(chǎn)、設(shè)備、模具、質(zhì)量等各部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，共同探討現(xiàn)狀與解決方案。

實(shí)施計(jì)劃

改善思路

通過這幾天大家共同的努力，6月27日發(fā)布了快速換模方案和各課題負(fù)責(zé)人改善實(shí)施計(jì)劃；該方案獲得了大家的一致認(rèn)可，明確了我們的初步目標(biāo)是快速換模時(shí)間降低50%，挑戰(zhàn)降低72%！相信在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心和公司的共同努力下，本期項(xiàng)目一定能取得圓滿成功！