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項(xiàng)目實(shí)施 | 攻堅(jiān)行動(dòng),四川某通用部件公司吹響6S管理沖鋒號(hào)-6S管理咨詢
發(fā)布時(shí)間:2020-07-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
2020年6月8日,四川某通用部件公司召開(kāi)了本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,本次會(huì)議議程如下:
1、6S推行手冊(cè)
2、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
3、現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題糾偏
4、驗(yàn)收注意事項(xiàng)
6S推行手冊(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
會(huì)上萬(wàn)總提到:“我們公司的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生呢翻天覆地的改變,本次精益管理進(jìn)入最后一期的輔導(dǎo),希望在新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目結(jié)題后,我們的現(xiàn)場(chǎng)一如既往,項(xiàng)目結(jié)題,但不代表結(jié)束,精益管理嚴(yán)格定義為我們才開(kāi)始第一步,望各位同仁做到6S中的第5個(gè)S(素養(yǎng)),嚴(yán)格管理自我,保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)。”
舒適就餐區(qū)
2020年6月9日,四川某通用部件公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了3S問(wèn)題糾偏,共計(jì)發(fā)現(xiàn)需改善點(diǎn)16項(xiàng),主要改善點(diǎn)集中在車間模具架,成品區(qū)等,截止6月14日,車間共計(jì)改善3S問(wèn)題21項(xiàng),安全問(wèn)題4項(xiàng),專項(xiàng)課題1項(xiàng),改善成果頗豐。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2020年6月14日下午15點(diǎn)召開(kāi)本期總結(jié)會(huì)議,各團(tuán)隊(duì)積極展示本區(qū)域改善亮點(diǎn),針對(duì)本期改善,萬(wàn)總經(jīng)理在其驗(yàn)收過(guò)程中也表示非常滿意,同時(shí)也希望大家能維持現(xiàn)有成果并不斷進(jìn)取,延續(xù)本次輔導(dǎo)過(guò)程中的改善精神。
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