6S咨詢服務中心7S咨詢公司訊 “衣柜頂部不能擺放其他物品”“臨時性工作所使用的物品要及時歸位”5月21日上午,“7S”管理工作組人員在眉山公司本部各辦公室環(huán)境進行了全面 “挑刺”，督查“7S”管理工作落實情況和存在的漏洞，力促“7S”管理工作常態(tài)化運行。

自辦公樓八樓起往下，工作組嚴格按照“7S”管理內容，對每一個辦公室從物品的擺放、定位、空間的合理利用等方面進行逐一檢查。按照“7S”管理要求布置的辦公室看起來整潔明亮,電話、電腦、置物架等物品定位統(tǒng)一；書柜里的資料、書籍擺放規(guī)整、一目了然；員工精神面貌良好，工作井然有序。對于部分還未完全按照現(xiàn)場管理要求擺放的部門，工作組針對每一個細節(jié)，現(xiàn)場指出其存在的問題，做好對應記錄的同時，實時要求整改。

在發(fā)策部，督察組發(fā)現(xiàn)發(fā)策部主任辦公室拉閉著窗簾，光線較暗，問及情況時，朱科說：“我正在審查眉山電網規(guī)劃適應性評價報告，光線太強，電腦反光看不太清楚。通過‘7S’管理，我們的辦公環(huán)境更加人性化了，像統(tǒng)一配置的遮光窗簾，不但隔熱，還解決了以往電腦反光，不便于工作的問題。”

信通公司員工朱禮鵬對“7S”管理也有著自己的看法，“作為企業(yè)的一員，我們每一個人都既是“7S”管理的參與者，又是受益著，把各項工作落實好是我們義不容辭的責任。”

據工作組負責人駱潔介紹說，“‘7S’就是要通過細節(jié)管理形成良好的工作作風，不斷提升員工自身素養(yǎng)。只有認真地執(zhí)行好各項規(guī)章制度，持之以恒的堅持下去，才能展現(xiàn)成效，督查是為了下一步工作的常態(tài)化打基礎。”

目前，通過探索創(chuàng)新，眉山公司正逐步打造與企業(yè)中心工作相融合、富有特色的“7S”現(xiàn)場管理辦法。通過推行“7S”管理，眉山公司的工作環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，作風建設進一步加強，管理水平和工作質量有效提升，有力促進了企業(yè)基礎管理上水平。

據悉，“7S”管理工作人員在督察工作當天便開出了第一單督察通報，明確了存在的問題、特色亮點和下一步工作。

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“7S”管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在運轉過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的情節(jié)，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，其對企業(yè)的作用是基礎性的，但也是不可估量的。它還能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。

眉山公司7S現(xiàn)場管理工作自去年12月份開始實施，共分為準備、整改、實施等5個階段進行。期間，成立了以公司領導為首的領導小組，下設辦公室。通過定位、定部門、定人，將7S管理落實到人，在全面自查和整改的基礎上，開展定期考評和不定期巡查，并將該項管理工作的實施與績效考核掛鉤。制定了《公司本部7S管理活動方案》、《7S管理初期有關建設推進內容責任分解表》、詳細擬定了26項本部7S管理工作查檢表，是貫徹落實公司“強管理 提素質”專項活動相關要求、進一步強化內部管理、提升作風建設的又一創(chuàng)新舉措。

（本文來自：四川在線）