實驗室5S管理：整理

6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數據及電子檔案、標準技術資料、分析儀器設備、待測及已測樣品等。

實驗室5S管理

制定判斷標準，對需要的和不需要的有據可查，同時，分析不需要物品是如何產生的？

將不需要物品清除，將紅牌標識貼不需要物品處，并注明什么人負責，如何改善，改善期限

整理必需物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到顯眼且容易拿到的地方，使用不頻繁的物品可以放在稍微不顯眼的實驗柜子中，但都必須貼上標簽以便查找方便。

對于分析廢物要制定處理方案，有利于其回收、循環(huán)、轉讓等。

分析每日要互相監(jiān)督檢查，檢查物品，樣品、工具、試劑是否歸位，不要的物品是否按照規(guī)定處理。

實驗室5S管理：整頓

經過一番整理后工作要落實到位；

布置好分析室，確定各個物品的安放點，確保規(guī)范科學利于操作。如精密儀器要有專門的場所，有毒試劑有專人管理；

分析用物品定位。如對專樣有專門的分析容器，用后歸位；對樣品要設置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域；

標示化驗室的儀器設備。如每間實驗室的儀器設備定點放置，不能隨意移動；

實驗室5S管理：清掃

建立并劃定清掃責任區(qū)。如對儀器設備有專人負責維護且清潔保養(yǎng)，化驗室劃定包干區(qū)有專人清掃，并系責任人；

執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內容。如化驗室試劑的擺放整齊，對來樣的未檢、在檢、已檢、留樣的整理等；

謝絕污染源，如發(fā)現污染，應立即查污染源以徹底解決問題；

建立清掃規(guī)范。制定每日、每周的清掃時間和內容，對在清掃過程中的不良處進行改善；

實驗室5S管理：清潔

落實前3S的工作。工作現場保持干凈整潔，物品擺放整齊；

制定目視管理、顏色管理的基準；

制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查；

制定獎懲制度，加強執(zhí)行；

實驗室5S管理：素養(yǎng)

持續(xù)推動前4S至習慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；

制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然；

制定禮儀守則；

教育訓練（新進公司人員應加強培訓）；

推動各種精神提升活動（例會、團隊拓展訓練活動等）；