6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們?cè)缫崖牭枚鹄O，很多公司也嘗試著自主推行過。然而這么多年過去了，6S運(yùn)行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請(qǐng)咨詢老師到公司就不是簡單的喝喝茶、聊聊天了。

6S推行實(shí)踐

每到一個(gè)公司做前期調(diào)研，與企業(yè)老總面談的時(shí)候，老板們介紹著自己的發(fā)家史面面俱到、事無巨細(xì)，公司里每個(gè)部門、每一個(gè)角落都十分清楚。這也難怪，整天要操心著企業(yè)幾十、幾百人的生計(jì)問題，隨時(shí)還要面對(duì)客戶來源、同行競爭、以及公司運(yùn)營壓力，現(xiàn)在的企業(yè)用2020年的一句網(wǎng)紅詞來表達(dá)：活著就好！真的是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。

正是因?yàn)檫@樣，在每個(gè)時(shí)間段，老板們的需求很明確。記得在我曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一家民營企業(yè)，老板張總在準(zhǔn)備做6S項(xiàng)目前，把我們咨詢老師請(qǐng)到自己辦公室，掏心窩子說了一段話讓我記憶猶新。他說：公司發(fā)展到現(xiàn)在是一個(gè)轉(zhuǎn)折期，我要全面推行6S管理，提高企業(yè)形象。這樣我在外談業(yè)務(wù)有底氣，客戶來參觀驗(yàn)廠有信心，政府領(lǐng)導(dǎo)來視察工作有面子。話雖俗但接底氣，訴求很明確，就是希望通過6S管理來內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。再恰當(dāng)?shù)臎Q策也會(huì)因?yàn)椴荒苡行?zhí)行而無法達(dá)成其目標(biāo)；沒有執(zhí)行力，再恰當(dāng)?shù)臓I銷能力也會(huì)因?yàn)楣┴?、品質(zhì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的執(zhí)行不力而失去應(yīng)有的市場份額。

很多的公司抱怨市場人員的能力，卻很少真正反省公司的整個(gè)管理體系。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。而6S所強(qiáng)調(diào)的是一種態(tài)度，是為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，是把想到的做到，把做到的做好這樣一種堅(jiān)決態(tài)度。

對(duì)于管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場的管理，說白了不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場規(guī)范、井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)。6S做不好的干部，其它工作也未必做得好。

對(duì)于員工來說，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投拆經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種現(xiàn)場，員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也就失去下訂單的勇氣。所以6S是每天工作的必須，不是忙時(shí)忘記，閑時(shí)做做的無謂工作，更不是額外的多此一舉。