2020年5月21日，四川某礦業(yè)公司針對高層、中層管理人員開展了6S高效班前會培訓，此次培訓會由新益為|6S咨詢服務中心顧問老師組織開展。此次培訓顧問老師以現(xiàn)在企業(yè)一線基層管理的困惑為切入點，例舉了員工不理解公司的文化、員工不理解主管的意圖、員工同一錯誤反復發(fā)生等系列問題點，引起了大家的興趣與關注。

課程目標

此次班前會培訓內(nèi)容總結為三大模塊7大項內(nèi)容。三大模塊分別為班前準備、會議過程、會后匯報。

班前準備的項目包括會議物資準備（實物案例、照片、文件資料、看板內(nèi)容、記錄工具、獎品等）、個人穿戴、攝影攝像（人、設備）；特別是一些質(zhì)量、安全事故的案例，顧問老師要求大家召開班前會一定要有實物展示，確保員工能準確理解。

在會議過程階段，首先是隊列要求，其次是7大項會議講解內(nèi)容：前一日工作總結、安全事項、質(zhì)量事項、當日生產(chǎn)安排（含計劃、設備維保、現(xiàn)場改善任務等）、信息通報、提問及分享、每日安全必讀。

會后匯報則是要求各團隊每日將班前會召開情況通報至微信群，便于監(jiān)督會議召開質(zhì)量。

高效班前會

在培訓中，顧問老師還對班前會召開提出了如下要求：

1、會議時間盡可能控制在10分鐘內(nèi)；

2、會議結束后全員各就各位，而不是再去準備PPE等事項；

3、要求主持人聲音洪亮、正定大方；

4、在現(xiàn)有基礎薄弱下，會議主持人人需要在當天下班后完成第二天班前會內(nèi)容的準備。