1.明確6S活動的目的

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：建立整潔有序的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。

培養(yǎng)講規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)化員工。

激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。

營造持續(xù)改善、追求卓越的改善氛圍和務(wù)實的企業(yè)文化。

2.推行組織機(jī)構(gòu)圖

6S管理是全員參與的一項管理活動，成立一個由總經(jīng)理帶領(lǐng)，各級管理人員積極參與的6S管理推行組織。

6S管理咨詢

3人員選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)權(quán)限

3.1推行委員會主任：由XXXX總經(jīng)理擔(dān)任。

其職責(zé)權(quán)限如下：

a、全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；

b、指揮并監(jiān)督推行委員會副主任、推行辦公室和相關(guān)委員的推行工

作；

c、對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；d、協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；e、參加每月召開的推行委員會例會；

f、跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將6S管理項目納入各部門的績

效考核之中

3.2

推行委員會副主任：由XXX總工程師擔(dān)任。其職責(zé)權(quán)限如下：

a、協(xié)助推行委員會主任處理6S管理推行委員會的事務(wù)；b、由推行委員會主任授權(quán)時，代行其職責(zé)。

3.3推行委員：由各專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人（XXX、XX）擔(dān)任。

其職責(zé)權(quán)限如下：

a、全程負(fù)責(zé)和跟蹤本部門內(nèi)的6S管理推行工作；

b、指揮并監(jiān)督部門內(nèi)推行干事和各級下屬管理人員的推行工作；c、對部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；d、積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調(diào)解決推行中遇到的問題；e、參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會；f、每周組織召開本部門內(nèi)的6S管理推行例會；

g、向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受其監(jiān)督。

3.4推行干事：由各專業(yè)部門指定專人擔(dān)任。

推行干事選擇要求：a、熟悉現(xiàn)場；

b、有改變現(xiàn)狀的意識；

c、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識；d、理解能力強(qiáng)，積極上進(jìn)，且吃苦耐勞。

職責(zé)權(quán)限：

a、具體組織和落實本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；b、指導(dǎo)并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)各班組/工段的推行工作；c、積極參與相關(guān)方案的討論；

d、積極協(xié)調(diào)并解決部門/區(qū)域內(nèi)推行過程中出現(xiàn)的問題；

e、向相關(guān)的推行委員和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受二者的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.5推行辦公室：

推行辦公室是本院6S管理推行的策劃者和組織者，是聯(lián)系各部門共同開展6S管理活動的橋梁，在整個推行過程中起著非常重要的作用。推行辦公室設(shè)主任1名、6S管理推行專員2名。

1）推行辦公室主任：XX

選擇要求：

a、在公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)，威望高，感召力強(qiáng)；b、有改變現(xiàn)狀的意識；

c、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識；d、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；e、有充分的資源調(diào)動能力；f、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；職責(zé)權(quán)限：

a、全面策劃和組織整個公司的6S管理推行工作；b、組織召開6S管理推行會議；c、組織進(jìn)行評比活動；

d、協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；

f、指導(dǎo)并監(jiān)督各推行委員、推行專員和推行干事的工作，向推行委員會主任/副主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。

2）6S管理推行專員：XXX/XXX

a、在公司內(nèi)擔(dān)任中級以上管理職務(wù)；b、熟悉現(xiàn)場；

c、有改變現(xiàn)狀的意識；

d、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識；e、理解能力強(qiáng)；

f、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；g、有良好的語言表達(dá)能力

h、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；i、積極上進(jìn)且吃苦耐勞；

j、有較強(qiáng)的筆記能力和總結(jié)能力

職責(zé)權(quán)限：

a、協(xié)助推行辦公室主任策劃和組織整個公司的6S管理推行工作；b、負(fù)責(zé)召開6S管理推行會議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；c、統(tǒng)計和公布6S推行評比活動情況；d、協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；

f、指導(dǎo)各推行委員和推行干事的工作，向推行辦公室主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.會議與記錄

為有效推動6S活動，檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申訴的案件，定于每月10日前召開1次推行工作會議，并作決議和記錄。

會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取訊息的工具，故記錄包括的資料：

①會議召開次數(shù)記錄

②議程、主題

③時間、地點、出席人員

④決議內(nèi)容

⑤已完成、未完成記錄

⑥完成期限

會議后隔天應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時并張貼讓員工知道。

6S工具實施辦法

5實施辦法

(1)本辦法前期加強(qiáng)運動預(yù)計施行3個月(20XX年XX月至20XX年12月)，而后繼續(xù)推展和延伸，20XX年1月進(jìn)入鞏固期。

(2)為保證6S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，各部門以生產(chǎn)單元為小組展開競賽。

(3)劃分各組之責(zé)任區(qū)域

(4)由各區(qū)域劃分主管對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

(5)加強(qiáng)期每月1次由評比委員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各部門評分，鞏固期每季度評分1次，評分力求客觀、公正。

(6)評分后之表單于隔天9：00前送到推行辦，以便計算成績。

(7)各部門之實際成績，換算成燈號顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：

85分以上綠燈70—85分黃燈70分以下紅燈

(8)每月總結(jié)各項成績并公布名次。

(9)檢查表中的重點缺點公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。