1.0 目的

1.1 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：本程序主要運(yùn)用于5S推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程。

1.2 旨在有效推進(jìn)5S，明確相關(guān)職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)人員參與改進(jìn)，貢獻(xiàn)力量。

2.0 適用范圍

2.1 生產(chǎn)區(qū)域：車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)室等

2.2 辦公室、食堂及露天區(qū)域

3.0 組織與權(quán)限

3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施完善，資源調(diào)配及人員組織；

3.2 5S推進(jìn)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促各區(qū)域5S實(shí)施，并對(duì)整體推進(jìn)結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.3 5S協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理、更新5S資料（報(bào)告），并負(fù)責(zé)目視化看板的管理與更新；

3.4 區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工推進(jìn)本區(qū)域的5S，并參與區(qū)域間的競(jìng)賽；

3.5 員工負(fù)責(zé)自身崗位5S工作，參與本區(qū)域及全廠5S推進(jìn)。

3.6 顧問(wèn)老師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)地指導(dǎo)、培訓(xùn)、基準(zhǔn)規(guī)則制定以及5S手冊(cè)制定等工作，必要時(shí)，顧問(wèn)老師有權(quán)對(duì)5S小組成員做一定調(diào)整。

4.0 程序規(guī)定

4.1 5S要義

4.1.1整理：區(qū)分要與不要，對(duì)不要的物品進(jìn)行處理，從而提升空間利用效率。

4.1.2整頓：分類(lèi)分區(qū)標(biāo)識(shí)，運(yùn)用三定原則對(duì)物品定位，從而提升識(shí)別尋找效率。

4.1.3清掃：通過(guò)掃黑、掃漏、掃怪活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)清爽干凈，同時(shí)提升設(shè)備效能。

4.1.5清潔：通過(guò)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化，使得清潔的狀態(tài)得以保持，并確保安全的徹底性。

4.1.6素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成自律的習(xí)慣，使得工作關(guān)系更為和諧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4.2 5S推動(dòng)內(nèi)容

5S管理咨詢(xún)

4.3 5S推進(jìn)獎(jiǎng)懲

4.3.1 每個(gè)月開(kāi)展一次5S評(píng)比活動(dòng)；

4.3.1.1 評(píng)比由顧問(wèn)老師或由5S小組成員交叉進(jìn)行。

4.3.1.2 根據(jù)評(píng)比結(jié)果展示“區(qū)域排行榜”。

4.3.2 評(píng)比中，區(qū)域第一名獎(jiǎng)勵(lì)：500元或等值禮品

4.3.3 評(píng)比中，個(gè)人第一名獎(jiǎng)勵(lì)：200元或等值禮品

4.3.4 5S實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)員工表現(xiàn)，可考慮

最佳建議獎(jiǎng)：提出了很好的5S或其他的改善建議（100元或等值禮品）

最佳實(shí)踐獎(jiǎng)：做出了一些大膽的改進(jìn)嘗試（200元及以上）

4.3.5懲罰說(shuō)明

4.3.5.1對(duì)于消極對(duì)抗的個(gè)人，企業(yè)有權(quán)將其調(diào)離崗位直至開(kāi)除；

4.3.5.2在區(qū)域排行榜中，累計(jì)三次墊底者且低于及格分，需做出書(shū)面說(shuō)明，并做出檢討。

5.0 相關(guān)記錄表格

5.1 5S稽核表

5.2 5S項(xiàng)目推進(jìn)表