6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S精益現(xiàn)場管理是為了改善企業(yè)的整體環(huán)境，提升綜合實力，需要持之以恒的根據(jù)要求集中精力去改善和提高。5S工作開始階段難度小，最關(guān)鍵的是需要恒久維持和持續(xù)改善，這也就是為何有些企業(yè)5S精益現(xiàn)場管理工作不能實施到底的最大原因。

如何做好5S精益現(xiàn)場管理

如何去克服這些難點，保證5S工作的恒久維持和持續(xù)改善？

一、開展主題活動

天天強調(diào)5S較為枯燥，以主題活動的形式使員工保持濃厚興趣和新鮮感。積極引導廣大職工積極參與其中，以大量實際案例進行培訓，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合。

二、合理調(diào)節(jié)

5S精益現(xiàn)場管理工作實施階段由于涉及到人員和資源的調(diào)節(jié)，會對原有生產(chǎn)有一定影響，但其實施是為了更好的促進生產(chǎn)。影響是暫時的，后期帶來的綜合效益的提升將會是顯著的?？梢越Y(jié)合生產(chǎn)任務的緩急程度，對車間班組的5S改善任務進行調(diào)節(jié)，既達到現(xiàn)場的改善的目的同時最大限度的減小對生產(chǎn)的影響。

三、全員參與

5S精益現(xiàn)場管理的主體是廣大職工，全員參與，全員提升，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，體會5S改善工作的滿足感，使員工從被動參與變?yōu)橹鲃訉嵤?/p>

讓安全生產(chǎn)成為基本共識

自2019年全國“安全生產(chǎn)月”啟動以來，圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題。近日，公司全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動，為響應公司安全生產(chǎn)管理，二車間以“安全責任重在落實”為背景，積極組織車間員工進行安全生產(chǎn)學習。

圍繞安全管理的三要素，車間主要著力進行了以下三方面的工作：

第一，杜絕人的不安全行為：利用班前會和周例會，組織員工學習各類安全知識，開展各種各樣的安全知識培訓教育和應急安全演練等活動，進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕違規(guī)操作。

第二，消除安全隱患：結(jié)合車間生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間加工設備關(guān)鍵區(qū)域、危險點源進行重點檢查，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，消除存放的各類物品的不安全狀態(tài)。

第三，控制不安全環(huán)境因素：通過深化推進“5S”現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。加強所轄屬地設備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把安全操作關(guān)；同時，針對夏季安全生產(chǎn)，認真做好防暑的工作部署，為車間員工提供防暑解暑藥品，設立車間緊急醫(yī)療救助點。

通過落實以上工作，車間員工對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有了一定的認識，并努力進行了改善；同時，對于可能存在的安全隱患有了一定的防范措施，按要求穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。

“生命至上，安全發(fā)展”，我們要月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全，我們要視“安全生產(chǎn)月”活動為日常安全生產(chǎn)活動的一部分，真正做到“安全第一、預防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，只有這樣，安全生產(chǎn)概念才能灌輸進每個人的心中，才能讓安全生產(chǎn)成為我們的基本共識。